当副手的哲学

副职立身之本
　一、副职必备的基本素质
　　（一）副职必须遵循的基本原则
　　　1.摆正位置
　　　2.尽职尽责
　　　3.讲求策略
　　（二）副职必须具备的配合意识
　　　1.核心意识
　　　2.系统意识
　　　3.程序意识
　　　4.能级意识
　　（三）副职必须知晓的工作定位
　　　1.完善
　　　2.补台
　　　3.调节
　　　4.疏通
　　　5.参谋
　　　6.落实
　二、找准自己的位置
　　（一）正确评估自己
.　　　1.设定职位目标
　　　2.制定阶段性目标
　　　3.表现自己称职
　　　4.自信，不小看自己
　　　5.虚心听取他人评估
　　（二）做好“夹心饼干”
　　　1.先当好被管理者
　　　2.学会“忍辱负重”
　　（三）做什么样的副职
　　　1.不当“三拍干部”
　　　2.勇于承担
　　　3.是忠臣更是能臣
　　　4.要“以才助上”而非“恃才傲上”
　　　5.要主动创新
　　　6.做智慧型管理者
　三、抓住三个关键
　　（一）熟悉业务流程
　　　1.了解岗位
　　　2.加强调查研究
　　　3.找准工作重点
　　　4.慎提新思路
　　（二）理顺人际关系
　　　1.搞好人际关系
　　　2.给自色一个过渡期
　　　3.与相关利益者建立和谐关系
　　（三）建立工作新格局
　　　1.评估自己的强弱项目
　　　2.制定“100天自我发展规划”
　　　3.与组织内部重要人员会晤
　　　4.做好高效率的时间规划
　　　5.谨慎处理4种关系
副职行权技巧
　一、副职怎样上传与下达
　　（一）上传下达的基本原则
　　　1.理解“上情”理顺“下情”
　　　2.既要顾上也要顾下
　　　3.层次管理与有限交叉
　　（二）向正职汇报工作的技巧
　　　1.易使正职满意的汇报
　　　2.易使正职讨厌的汇报
　　（三）处理下属请示汇报的技巧
　　　1.倾听下属汇报要耳聪目明
　　　2.对下属的请示汇报要慎重表态
　　　3.既要明言也要暗示
　二、副职怎样用人与管人
　　（一）副职用人之道
　　　1.副职用人的原则
　　　2.副职用人的技巧
　　　3.副职用人的禁忌
　　（二）副职管人之道
　　　1.副职管人的原则
　　　2.副职管人的技巧
　　　3.副职管人的禁忌
　三、副职怎样激励、表扬与批评
　　（一）有效激励
　　　1.激励的原则
　　　2.激励的技巧
　　（二）有效表扬
　　　1.表扬的原则
　　　2.表扬的技巧
　　（三）有效批评
　　　1.怎样接受别人的批评
　　　2.怎样批评别人
　四、副职怎样理顺三级人脉
　　（一）成为正职的得力助手
　　　1.与正职相处的原则
　　　2.与正职相处的方法
　　　3.与正职相处的忌讳
　　　4.得罪了正职怎么办
　　（二）成为同级的亲密战友
　　　1.与同级相处的原则
　　　2.与同级相处的方法
　　　3.与同级相处的忌讳
　　（三）成为下属蔽荫的大树
　　　1.与下属相处的原则
　　　2.与下属相处的方法
　　　3.与下属相处的忌讳
　　　副职掌权技巧
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副职掌权技巧
副职晋升之术