国际企业管理:文化、战略与行为

第一章  跨国经营与跨国公司概述
  第一节  跨国公司的含义、特征
  第二节  跨国公司的形成与发展
  第三节  跨国公司的类型
  第四节  跨国公司对世界经济的影响
  案例一  21世纪初跨国公司在华投资行为
  案例二  跨国公司全球战略与结构调整
第二章  跨国公司的理论
  第一节  跨国公司理论的演变
  第二节  垄断优势理论
  第三节  内部化理论
  第四节  产品生命周期理论
  第五节  国际生产折中理论
  第六节  边际产业扩张理论
  第七节  发展中国家对外直接投资理论
  案例一  诺基亚腾飞与投资中国
  案例二  “金砖五国”与新兴经济体的崛起
第三章  跨国公司政治风险及预警管理
  第一节  政治风险及其类型
  第二节  跨国公司如何评估政治风险
  第三节  管理和规避政治风险的措施
  案例  中海油并购优尼科
第四章  跨文化管理
  第一节  文化的含义、特征及影响
  第二节  文化差异与文化维度理论
  第三节  主要国家文化特点与比较
  第四节  跨国公司的文化冲突与整合管理
  案例一  肯德基在中国
  案例二  联想集团的跨文化整合
第五章  跨文化沟通与谈判
  第一节  沟通的一般过程
  第二节  跨文化语境及沟通障碍
  第三节  跨文化沟通策略
  第四节  跨文化谈判
  案例  GuANxI在中国
  阅读  如何与欧洲人做生意？
第六章  跨国公司的全球战略
  第一节  跨国公司全球战略的特征及动向
  第二节  全球战略的基本内容和类型
  第三节  跨国公司战略管理过程
  第四节  跨国公司全球战略分析方法
  第五节  跨国公司的战略决策
  案例一  沃尔玛成为领跑全球500强冠军的秘笈
  案例二  塔塔集团的全球扩张
第七章  跨国公司成长型战略
  第一节  成长型战略综述
  第二节  资源成长战略
  第三节  一体化成长战略
  第四节  多元化战略
  案例  通用汽车新战略：赢在中国才能赢得世界
第八章  海外经营进入战略与决策管理
  第一节  海外投资进入动因分析
  第二节  目标国家选择
  第三节  进入方式模式与分类
  第四节  跨国经营进入决策与评估
  案例  三星公司的海外发展战略
第九章  跨国公司组织管理
  第一节  跨国公司组织结构的演进
  第二节  跨国公司的战略与组织结构
  第三节  跨国公司的组织边界
  案例  通用电气公司成功之道
第十章  跨国公司生产管理
  第一节  国际生产管理优势与挑战
  第二节  国际生产与国际代工
  第三节  国际采购与全球供应链
  第四节  国际质量管理与六西格码管理
  案例  2010年丰田公司的全球汽车召回行动
第十一章  跨国公司营销管理
  第一节  跨国公司的产品策略
  第二节  跨国公司定价策略
  第三节  跨国公司国际营销渠道策略
  第四节  跨国公司促销策略
  案例  IKEA(宜家)公司的营销策略
第十二章  跨国公司财务管理
  第一节  跨国公司财务管理体制
  第二节  跨国公司融资管理
  第三节  跨国公司国际内部资金调配
  第四节  跨国公司与跨国银行
  案例  “避税天堂”与跨国公司的转移定价
第十三章  跨国公司人力资源管理
  第一节  跨国公司人力资源管理模式
  第二节  跨国公司人力资源的招聘与培训
  第三节  跨国公司的绩效管理
  第四节  跨国公司薪酬管理
  案例  人本管理的典范——惠普公司
第十四章  政府规制与跨国公司
  第一节  政府规制理论
  第二节  跨国公司社会责任的政府规制
  第三节  跨国公司国际避税行为的政府规制
  第四节  跨国公司跨国并购的政府规制
  案例一  摩托罗拉的责任基因
  案例二  谷歌退出中国风波
第十五章  中国跨国公司的培育与成长
  第一节  中国企业对外直接投资的发展与演进
  第二节  中国跨国公司成长路径
  第三节  中国跨国企业的经营与管理
  第四节  国家政策与中国跨国公司的成长
  案例一  中国汽车企业海外并购之路
  案例二  华为公司的海外扩张之路
附录A  2011年《财富》全球500强排行榜(前100名)
附录B  中国公司在世界500强最新排名
参考文献