简介
本书是在实用管理学实践基础上，根据管理专业技术需要，提出并创建管理工程设计学框架，为管理人才的理论知识与技术转化为管理能力、管理生产力提供专门化、系统性的转化技术和方法。它用我国民营企业管理的真实实例来演绎、示范、实证和诠释实用管理学及管理工程设计学。全书共分10篇，分别为概述解读、企业主板、薪酬设计、人力开发、生产管理、市场营销、物资采购、理财管理、政务保障、审计维权。
目录
第一篇 概述解读
第一章 实用管理学
第一节 理论联系实际的奥妙
第二节 实用是管理的精髓
第三节 实用管理学构架支持
第四节 实用管理学的特色
第二章 管理工程设计学
第一节 管理工程雷声大雨点小
第二节 管理工程有名无实
第三节 管理工程设计学的要点
第三章 管理新境界
第一节 主题新概念
第二节 薪酬创新观
第三节 人力资本观
第四节 生产增值观
第五节 营销套现观
第六节 物资采购观
第七节 财务管理观
第八节 政务保障观
第九节 审计监察观
第二篇 企业主板
第一章 企业法人治理
第一节 企业法人治理
第二节 集团企业文化
第二章 机械设置方案
第一节 机构设置图
第二节 机构职位表
第三节 机构拟订任职表
第四节 职能机构要素
第五节 机构职位名称说明
第六节 设计创意思想
第七节 改革型机构设置图
第八节 子公司机构设置图
第九节 改革型机构功能表
第十节 改革型高层管理职位表
第十一节 改革型机构关键职位职能表
第三章 法人治理淮则
第一节 有限责任公司章程
第二节 股东大会议事规则
第三节 董事会议事规则
第四节 监事会议事规则
第五节 专业委员会方案
第四章 集团治理纲要
第一节 公司治理概述
第二节 公司管理体制
第三节 公司管理权限
第四节 公司管理原则
第五节 公司管理机构
第六节 公司人事机构
第七节 公司财务机构
第八节 公司物资机构
第五章 企业领导
第六章 理论导航
第三篇 薪酬设计
第四篇 人力开发
第五篇 生产管理
第六篇 市场营销
第七篇 物资采购
第八篇 理财管理
第九篇 政务保障
第十篇 审计维权
作者简介
第一章 实用管理学
第一节 理论联系实际的奥妙
第二节 实用是管理的精髓
第三节 实用管理学构架支持
第四节 实用管理学的特色
第二章 管理工程设计学
第一节 管理工程雷声大雨点小
第二节 管理工程有名无实
第三节 管理工程设计学的要点
第三章 管理新境界
第一节 主题新概念
第二节 薪酬创新观
第三节 人力资本观
第四节 生产增值观
第五节 营销套现观
第六节 物资采购观
第七节 财务管理观
第八节 政务保障观
第九节 审计监察观
第二篇 企业主板
第一章 企业法人治理
第一节 企业法人治理
第二节 集团企业文化
第二章 机械设置方案
第一节 机构设置图
第二节 机构职位表
第三节 机构拟订任职表
第四节 职能机构要素
第五节 机构职位名称说明
第六节 设计创意思想
第七节 改革型机构设置图
第八节 子公司机构设置图
第九节 改革型机构功能表
第十节 改革型高层管理职位表
第十一节 改革型机构关键职位职能表
第三章 法人治理淮则
第一节 有限责任公司章程
第二节 股东大会议事规则
第三节 董事会议事规则
第四节 监事会议事规则
第五节 专业委员会方案
第四章 集团治理纲要
第一节 公司治理概述
第二节 公司管理体制
第三节 公司管理权限
第四节 公司管理原则
第五节 公司管理机构
第六节 公司人事机构
第七节 公司财务机构
第八节 公司物资机构
第五章 企业领导
第六章 理论导航
第三篇 薪酬设计
第四篇 人力开发
第五篇 生产管理
第六篇 市场营销
第七篇 物资采购
第八篇 理财管理
第九篇 政务保障
第十篇 审计维权
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