简介
“认识风险,才能战胜风险。”
“风险,是危险,是考验;也是机遇,是转折。”
“无论是一个人,还是一个企业,都是在不断接受风险挑战,在不断战
胜风险的过程中成长。”“你的企业准备好风险绳了吗?”
作者站在现代企业的立场,基于未来思考风险的特征、风险与机会的关
系以及风险机会与企业目标的内在确定性,拓展了风险的内涵和范围,提出
了建立预警体系、实行全员管理等前瞻性实用化的建议。尤其独辟蹊径,大
胆地从“可控性”的多个角度,提出颇具新意的风险分类,创造性地提出了
“风险绳”—— 抗风险管理系统的概念,将无影无形的风险概念物化成形
象的“风险绳”,以此提炼出风险管理的概念和实施框架,让人耳目一新,
颇受启发。
作者从一个全新的角度,探索并揭示了抗风险的方法和成功的路径。在
作者看来,也许决定一个链条强度的并不总是其中最弱一环,一桶水的盛水
量也并不只取决于最短板的长度。影响企业成功的风险因素以及企业抗风险
的能力因素并非呈现“链”状,而是以“绞绳”方式存在。风险绳不是瓶颈
理论的延伸,因为风险绳整体的强度和负荷能力不仅仅由其中一股绳的负荷
强度决定,还受更多>>
目录
第一篇 重新认识风险
第1章 我怎样才能赢
第一节 赢是什么
第二节 我怎样才能赢
第三节 赢在风险
第2章 风险是什么
第一节 风险在哪儿
第二节 风险是什么
第三节 风险分类
第四节 风险的“超级能力”
第五节 风险诱因
第3章 风险哲学与机会实践
第一节 忽视风险的代价——风险意识
第二节 无限风光在险峰——风险好处
第三节 飘香的咖啡豆——风险文化
第四节 竞争力的伴侣——风险管理
第二篇 新识风险绳
第4章 风险绳
第一节 惊心一刻
第二节 风险绳——一个有趣的风险管理常识
第三节 剖析风险绳
第四节 企业风险绳
第5章 风险管理定律
第一节 大家的游戏
第二节 五大定律
第三节 风险绳调色板
第四节 几点启发
第6章 编结自己的风险绳
第一节 盘点“大势”
第二节 编织自己的风险绳
第7章 身系风险绳
第一节 善其事,利其器
第二节 将军的艺术
第三节 科学的工程
第四节 时刻准备着
第五节 学习型组织
第三篇 应用风险绳
第8章 红色的宣言——公司治理模式
第一节 支离破碎的公司治理
第二节 高举红色大旗
第9章 黑色的魅力——人力资源管理模式
第一节 人才最宝贵
第二节 以人为本
第三节 和谐生力
第四节 和而不同
第10章 攀登——企业的生存与发展
第一节 数字化生存
第二节 魔术表演
第三节 跌入谷底
第四节 登上高峰
第五节 辉煌与衰败的较量
第11章 法之门
第一节 突破法之门
第二节 没有世外桃源
第三节 要香醇还是要污水
第四节 自己掌握自己的命运
第四篇 转危为机
第12章 转危为机
第一节 黑色的回忆
第二节 开枪前先瞄准目标
第三节 先天下之忧而忧
第四节 一失足成千古恨
第五节 攘外必先安内
第六节 痛并快乐着
第七节 转危为机
后记
第1章 我怎样才能赢
第一节 赢是什么
第二节 我怎样才能赢
第三节 赢在风险
第2章 风险是什么
第一节 风险在哪儿
第二节 风险是什么
第三节 风险分类
第四节 风险的“超级能力”
第五节 风险诱因
第3章 风险哲学与机会实践
第一节 忽视风险的代价——风险意识
第二节 无限风光在险峰——风险好处
第三节 飘香的咖啡豆——风险文化
第四节 竞争力的伴侣——风险管理
第二篇 新识风险绳
第4章 风险绳
第一节 惊心一刻
第二节 风险绳——一个有趣的风险管理常识
第三节 剖析风险绳
第四节 企业风险绳
第5章 风险管理定律
第一节 大家的游戏
第二节 五大定律
第三节 风险绳调色板
第四节 几点启发
第6章 编结自己的风险绳
第一节 盘点“大势”
第二节 编织自己的风险绳
第7章 身系风险绳
第一节 善其事,利其器
第二节 将军的艺术
第三节 科学的工程
第四节 时刻准备着
第五节 学习型组织
第三篇 应用风险绳
第8章 红色的宣言——公司治理模式
第一节 支离破碎的公司治理
第二节 高举红色大旗
第9章 黑色的魅力——人力资源管理模式
第一节 人才最宝贵
第二节 以人为本
第三节 和谐生力
第四节 和而不同
第10章 攀登——企业的生存与发展
第一节 数字化生存
第二节 魔术表演
第三节 跌入谷底
第四节 登上高峰
第五节 辉煌与衰败的较量
第11章 法之门
第一节 突破法之门
第二节 没有世外桃源
第三节 要香醇还是要污水
第四节 自己掌握自己的命运
第四篇 转危为机
第12章 转危为机
第一节 黑色的回忆
第二节 开枪前先瞄准目标
第三节 先天下之忧而忧
第四节 一失足成千古恨
第五节 攘外必先安内
第六节 痛并快乐着
第七节 转危为机
后记
企业如何赢在风险
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