简介
在知识经济时代，当前世界正由物化商品向非物化商品发展。知识产权
成为企业最有价值的资产。如何有效构建知识产权战略并在知识产权竞争中
赢得优势是中国企业必须面对的一个重大现实课题。
本文以战略管理理论、资源基础理论、知识管理理论、价值链理论为基
础，整合文化、领导、创新、知识产权等领域的理论，目的是构建一个具有
创新性和可操作性的企业知识产权战略理论框架，以提高企业知识产权战略
实施的有效性。
首先，从战略管理理论视角出发，通过系统的文献研究，结合目前中国
企业知识产权的实践，对中国企业知识产权的发展阶段进行了分析和研究，
指出了未来一段时间内中国企业知识产权战略发展的思路。根据目前中国企
业知识产权的状况及国内外知识产权竞争环境的变化，对中国企业知识产权
战略环境（优势、劣势、机会和威胁）进行了深入的分析和研究；提出了企
业知识产权战略定位的九项基本原则，指出了企业知识产权战略定位的基点
，探讨了中国企业知识产权战略模式的选择；对企业知识产权战略定位的主
体及行为机制进行了深入的分析和研究，界定了战略定位主体的范围，分析
了战略定位主体的作用及战略参与的流程，提出了企业知识产权战略定位主
体的四种机制。
其次，借鉴价值链、知识管理等理论研究的成果，综合运用基础理论演
绎和实证研究方法，构建了企业知识产权价值链分析模型，对知识产权价值
链的内涵进行了界定，提出了知识产权价值链的五个基本特征。指出了知识
产权价值链模型由知识产权运作过程中的关键活动和战略支持体系两部分组
成，该模型将知识产权战略实施过程更加系统化、明确化，有机地将知识产
权运作流程及支持体系与企业核心能力连接起来。重点研究了企业知识产权
的获得、管理、运用和保护四种活动，提出了企业知识产权管理体系模型、
知识产权运用模式及营利模式转化的模型，把知识产权价值链的每一个关键
活动与企业竞争优势连接起来。通过以资源和利益分析为导向，利用成本和
差异化，降低知识产权运作成本，减少知识产权风险，形成位势障碍，提高
知识产权战略实施的效率和效果，进而形成企业的持续竞争优势。
最后，为了充分了解企业知识产权战略实施的具体实践，作者对河南和
天津共20多家企业进行了相关的调查并发放了一些问卷，对其中较为典型的
三家企业进行了深度访谈。用知识产权价值链模型对该三家企业知识产权战
略实施的具体实践进行了分析和研究，针对存在的一些问题进行了具体的剖
析。
企业知识产权战略实施问题不仅关系到企业的竞争力问题，而且还关系
到国家竞争优势问题。本研究对中国企业在新形势下提高知识产权的获得、
管理、运用和保护意识，构建企业知识产权竞争优势，具有非常重要的理论
意义和现实意义。
目录
第一章 引言
第一节 研究背景及研究目的
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究目的
第二节 研究意义及理论基础
1.2.1 研究意义
1.2.2 理论基础
第三节 研究内容及研究方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法与技术路线
1.3.4 研究的创新
1.3.5 章节安排
第二章 企业知识产权战略研究文献回顾与评述
第一节 企业知识产权的内涵与特点
2.1.1 知识产权的内涵与特点
2.1.2 企业知识产权的内涵及范围界定
第二节 企业知识产权战略的概念及体系结构
2.2.1 企业知识产权战略的概念与特征
2.2.2 企业知识产权战略的体系结构-
第三节 企业知识产权战略国内外研究现状及评述
2.3.1 国外企业知识产权战略研究现状
2.3.2 国内企业知识产权战略研究现状
2.3.3 企业知识产权战略研究现状的评述
第三章 企业知识产权战略环境分析与定位
第一节 中国企业知识产权发展阶段
3.1.1 企业知识产权发展的“价值阶层”理论分析
3.1.2 知识产权发展阶段的划分
3.1.3 中国企业知识产权发展阶段分析
第二节 中国企业知识产权战略SWOT分析
3.2.1 企业知识产权战略的优势
3.2.2 企业知识产权战略的劣势
3.2.3 企业知识产权战略的机会
3.2.4 企业知识产权战略的威胁
第三节 企业知识产权战略定位的原则及程序
3.3.1 企业知识产权战略定位的原则
3.3.2 企业知识产权战略定位的基点
3.3.3 企业知识产权战略定位的程序
第四节 中国企业知识产权战略模式选择
3.4.1 企业知识产权战略模式
3.4.2 美国和日本企业知识产权战略模式
3.4.3 中国企业知识产权战略模式选择
第五节 企业知识产权战略定位的主体及行为机制
3.5.1 企业知识产权战略定位的主体及其作用
3.5.2 企业知识产权战略定位主体行为机制
第四章 企业知识产权战略实施分析框架
第一节 企业知识产权战略实施基本框架
第二节 企业知识产权价值链模型
4.2.1 价值链分析的产生及含义
4.2.2 波特的价值链分析思路对本研究的启示
4.2.3 企业知识产权价值链模型
4.2.4 企业知识产权价值链的确定
4.2.5 企业知识产权价值链的内涵与特征
第三节 企业知识产权价值链的内部联系及在本研究中的应用
4.3.1 知识产权价值链的内部联系
4.3.2 知识产权价值链在本研究中的应用
第五章 企业知识产权战略实施的关键活动
第一节 企业知识产权获得
5.1.1 技术创新与知识产权的逻辑关系
5.1.2 研发投入与知识产权的关系
5.1.3 信息检索与知识产权的关系
5.1.4 知识产权获得与竞争优势
5.1.5 知识产权获得的具体策略
第二节 企业知识产权管理
5.2.1 企业知识产权管理与竞争优势
5.2.2 企业知识产权管理策略
5.2.3 国外企业知识产权管理的经验
第三节 企业知识产权运用策略
5.3.1 企业知识产权运用模式
5.3.2 企业知识产权运用与竞争优势
5.3.3 企业知识产权运用策略
5.3.4跨国公司知识产权运用策略
第四节 企业知识产权保护
5.4.1 企业知识产权保护与竞争优势
5.4.2 企业知识产权保护策略选择关注的因素
5.4.3 企业知识产权保护策略
5.4.4 跨国公司知识产权保护策略
第六章 企业知识产权战略实施的支持体系
第一节 知识产权领导
6.1.1 构建共同愿景
6.1.2 组织知识产权战略的制定与实施
6.1.3 进行知识产权战略控制
第二节 企业文化
6.2.1 企业文化的概念界定
6.2.2 企业文化对企业知识产权战略的作用
6.2.3 企业文化与知识产权战略的适应与协调
第三节 知识产权人才
6.3.1 知识产权人才成为竞争性资源
6.3.2 知识产权人才在知识产权战略中的作用
6.3.3 企业知识产权人才策略
第四节 知识产权信息
6.4.1 专利信息的范畴
6.4.2 专利信息对知识产权战略实施的作用
第五节 知识产权评估
6.5.1 知识产权评估的概念界定
6.5.2 知识产权评估对企业知识产权战略的支持
6.5.3 知识产权评估应考虑的因素
第七章 企业知识产权战略实施的案例研究
第一节 研究方法与设计
7.1.1 案例研究法（Case Study Research）
7.1.2 研究设计和实施
第二节 安彩集团知识产权战略实施实践
7.2.1 安彩集团概况
7.2.2 安彩集团知识产权战略实施的关键活动
7.2.3 安彩集团知识产权战略实施的支持体系
第三节 宇通公司知识产权战略实施实践
7.3.1 宇通公司概况
7.3.2 宇通公司知识产权战略实施的关键活动
7.3.3 宇通公司知识产权战略实施的支持体系
第四节 天士力集团知识产权战略实施实践
7.4.1 天士力集团概况
7.4.2 天士力集团知识产权战略实施的关键活动
7.4.3 天士力集团知识产权战略实施的支持体系
第八章 结论与展望
第一节 本研究的基本结论与研究贡献
8.1.1 研究结论
8.1.2 研究贡献
第二节 研究的局限及研究的展望
8.2.1 研究的局限
8.2.2 研究的展望
参考文献
附录
附录A 访谈提纲
附录B 调查问卷
附录C 访谈记录
后记
第一节 研究背景及研究目的
1.1.1 问题的提出
1.1.2 研究背景
1.1.3 研究目的
第二节 研究意义及理论基础
1.2.1 研究意义
1.2.2 理论基础
第三节 研究内容及研究方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法与技术路线
1.3.4 研究的创新
1.3.5 章节安排
第二章 企业知识产权战略研究文献回顾与评述
第一节 企业知识产权的内涵与特点
2.1.1 知识产权的内涵与特点
2.1.2 企业知识产权的内涵及范围界定
第二节 企业知识产权战略的概念及体系结构
2.2.1 企业知识产权战略的概念与特征
2.2.2 企业知识产权战略的体系结构-
第三节 企业知识产权战略国内外研究现状及评述
2.3.1 国外企业知识产权战略研究现状
2.3.2 国内企业知识产权战略研究现状
2.3.3 企业知识产权战略研究现状的评述
第三章 企业知识产权战略环境分析与定位
第一节 中国企业知识产权发展阶段
3.1.1 企业知识产权发展的“价值阶层”理论分析
3.1.2 知识产权发展阶段的划分
3.1.3 中国企业知识产权发展阶段分析
第二节 中国企业知识产权战略SWOT分析
3.2.1 企业知识产权战略的优势
3.2.2 企业知识产权战略的劣势
3.2.3 企业知识产权战略的机会
3.2.4 企业知识产权战略的威胁
第三节 企业知识产权战略定位的原则及程序
3.3.1 企业知识产权战略定位的原则
3.3.2 企业知识产权战略定位的基点
3.3.3 企业知识产权战略定位的程序
第四节 中国企业知识产权战略模式选择
3.4.1 企业知识产权战略模式
3.4.2 美国和日本企业知识产权战略模式
3.4.3 中国企业知识产权战略模式选择
第五节 企业知识产权战略定位的主体及行为机制
3.5.1 企业知识产权战略定位的主体及其作用
3.5.2 企业知识产权战略定位主体行为机制
第四章 企业知识产权战略实施分析框架
第一节 企业知识产权战略实施基本框架
第二节 企业知识产权价值链模型
4.2.1 价值链分析的产生及含义
4.2.2 波特的价值链分析思路对本研究的启示
4.2.3 企业知识产权价值链模型
4.2.4 企业知识产权价值链的确定
4.2.5 企业知识产权价值链的内涵与特征
第三节 企业知识产权价值链的内部联系及在本研究中的应用
4.3.1 知识产权价值链的内部联系
4.3.2 知识产权价值链在本研究中的应用
第五章 企业知识产权战略实施的关键活动
第一节 企业知识产权获得
5.1.1 技术创新与知识产权的逻辑关系
5.1.2 研发投入与知识产权的关系
5.1.3 信息检索与知识产权的关系
5.1.4 知识产权获得与竞争优势
5.1.5 知识产权获得的具体策略
第二节 企业知识产权管理
5.2.1 企业知识产权管理与竞争优势
5.2.2 企业知识产权管理策略
5.2.3 国外企业知识产权管理的经验
第三节 企业知识产权运用策略
5.3.1 企业知识产权运用模式
5.3.2 企业知识产权运用与竞争优势
5.3.3 企业知识产权运用策略
5.3.4跨国公司知识产权运用策略
第四节 企业知识产权保护
5.4.1 企业知识产权保护与竞争优势
5.4.2 企业知识产权保护策略选择关注的因素
5.4.3 企业知识产权保护策略
5.4.4 跨国公司知识产权保护策略
第六章 企业知识产权战略实施的支持体系
第一节 知识产权领导
6.1.1 构建共同愿景
6.1.2 组织知识产权战略的制定与实施
6.1.3 进行知识产权战略控制
第二节 企业文化
6.2.1 企业文化的概念界定
6.2.2 企业文化对企业知识产权战略的作用
6.2.3 企业文化与知识产权战略的适应与协调
第三节 知识产权人才
6.3.1 知识产权人才成为竞争性资源
6.3.2 知识产权人才在知识产权战略中的作用
6.3.3 企业知识产权人才策略
第四节 知识产权信息
6.4.1 专利信息的范畴
6.4.2 专利信息对知识产权战略实施的作用
第五节 知识产权评估
6.5.1 知识产权评估的概念界定
6.5.2 知识产权评估对企业知识产权战略的支持
6.5.3 知识产权评估应考虑的因素
第七章 企业知识产权战略实施的案例研究
第一节 研究方法与设计
7.1.1 案例研究法（Case Study Research）
7.1.2 研究设计和实施
第二节 安彩集团知识产权战略实施实践
7.2.1 安彩集团概况
7.2.2 安彩集团知识产权战略实施的关键活动
7.2.3 安彩集团知识产权战略实施的支持体系
第三节 宇通公司知识产权战略实施实践
7.3.1 宇通公司概况
7.3.2 宇通公司知识产权战略实施的关键活动
7.3.3 宇通公司知识产权战略实施的支持体系
第四节 天士力集团知识产权战略实施实践
7.4.1 天士力集团概况
7.4.2 天士力集团知识产权战略实施的关键活动
7.4.3 天士力集团知识产权战略实施的支持体系
第八章 结论与展望
第一节 本研究的基本结论与研究贡献
8.1.1 研究结论
8.1.2 研究贡献
第二节 研究的局限及研究的展望
8.2.1 研究的局限
8.2.2 研究的展望
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附录A 访谈提纲
附录B 调查问卷
附录C 访谈记录
后记
企业知识产权战略理论与实践探索
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