创业学：原理与实践

目录
第一篇 创业学纵览
第一章 创业活动与创业教育
第一节 创业活动的发展——从硅谷的发展谈起
一、 硅谷的发展历程
二、 硅谷的经济成就
三、 硅谷发展的原因分析
第二节 国内的创业活动
一、 国内创业活动的发展过程
二、 国内创业活动的现状
三、 创业活动的社会影响
第三节 创业教育
一、 美国创业教育的发展
二、 国内创业教育发展状况
本章总结
复习题
第二章 创业过程
第一节 创业的概念内涵
一、 创业的概念辨析
二、 创业的分类
第二节 创业过程分析
一、 创业过程的概念理解
二、 创业过程的关键要素
三、 创业过程的阶段划分
第三节 创业研究的现状分析
一、 创业研究的进展
二、 现有的创业研究框架
三、 创业研究框架的评述
本章总结
复习题
本章案例
第二篇 新企业创立
第三章 创业机会识别
第一节 创业机会的概念内涵
一、 创业机会的概念分析
二、 创业机会的来源
三、 创业机会的类型
第二节 创业机会评价指标
一、 创业机会的核心特征
二、 创业机会的外围特征
第三节 创业机会识别过程
一、 创业机会的发掘
二、 创业机会的评价
本章总结
复习题
本章案例
第四章 创业团队组建
第一节 创业者
一、 创业者与创业活动
二、 创业者的客观特征
三、 创业者的主观特征
第二节 创业团队
一、 创业团队的概念理解
二、 创业团队的分工
第三节 创业团队的组建和发展
一、 创业团队组建过程
二、 创业团队相关问题
本章总结
复习题
本章案例
第五章 商业模式开发
第一节 商业模式概念内涵
一、 商业模式的概念理解
二、 商业模式的特征
第二节 商业模式的构建
一、 商业模式的构建过程
二、 商业模式的演进和改造
三、 商业模式的误区
第三节 商业模式与其他管理要素
一、 商业模式与赢利模式
二、 商业模式与价值链
三、 商业模式与战略规划
本章总结
复习题
本章案例
第六章 商业计划书的撰写
第一节 商业计划书的基本概念
一、 商业计划书的概念理解
二、 商业计划书的分类
第二节 商业计划书的注意事项
一、 商业计划书的构成要素
二、 商业计划书的特征
三、 商业计划书的撰写原则
第三节 商业计划书的写作
一、 摘要
二、 企业简介
三、 市场分析
四、 产品(服务)说明
五、 创业团队/管理团队
六、 营销计划
七、 生产经营计划
八、 研发计划
九、 财务分析与融资需求
十、 风险分析
十一、 投资者的退出方式
本章总结
复习题
本章案例
第三篇 创业成长管理
第七章 新创企业融资
第一节 新创企业融资难的成因
一、 新创企业资金资源的重要性
二、 新创企业融资难原因分析
第二节 新创企业融资途径分析
一、 债务性融资方式
二、 股权性融资方式
三、 其他融资方式
第三节 风险投资
一、 风险投资的基本概念
二、 风险投资的过程
本章总结
复习题
本章案例
第八章 新创企业战略规划
第一节 新创企业战略规划的概念分析
一、 新创企业战略规划的必要性
二、 新创企业战略规划的特征
第二节 新创企业战略的构成与制定
一、 新创企业战略构成分析
二、 新创企业战略模式
三、 新创企业战略制订方案
第三节 新创企业战略控制和调整
一、 新创企业战略控制原则
二、 新创企业战略控制过程
本章总结
复习题
本章案例
第九章 新创企业市场营销规划
第一节 创业营销相关概念分析
一、 创业营销的概念内涵
二、 创业营销过程
第二节 营销定位
一、 市场层面分析——市场细分
二、 产品层面分析——层次设定
第三节 渠道构建
一、 创业营销中的渠道机构
二、 渠道构建过程
第四节 促销策略
一、 促销策略影响因素
二、 促销策略选择
第五节 营销定价
一、 营销定价目标
二、 企业定价方法
本章总结
复习题
本章案例
第十章 新创企业人力资源管理
第一节 新创企业人力资源管理的独特内涵
一、 新创企业人力资源管理的独特环境
二、 新创企业人力资源管理的构成
三、 新创企业人力资源管理的特点
第二节 高层管理团队管理
一、 影响高层管理团队管理的因素分析
二、 高层管理团队的管理方案
第三节 一般员工管理
一、 新创企业人力资源管理框架
二、 新创企业人力资源管理流程
本章总结
复习题
本章案例
第四篇 公司创业
第十一章 公司创业
第一节 公司创业概述
一、 公司创业的概念内涵
二、 公司创业的产生来源
三、 公司创业与个体创业
第二节 公司创业过程
一、 公司创业过程阶段划分
二、 公司创业活动的障碍
第三节 公司创业战略
一、 公司创业战略概念
二、 公司创业战略管理过程
三、 公司创业战略的支持要素
本章总结
复习题
本章案例
参考文献
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