集团战略与管控的真相

    上篇  理论认识篇
第一章  基于复杂系统视野的企业管理
  ——王道与霸术的源起
  一、企业管理历史的沿革
  二、系统是可以被设计的
  三、何为复杂系统
  四、复杂系统的特点
  五、系统论在企业管理中的应用
  六、基于复杂系统的企业变革
  七、掌控企业的非线性发展
  八、企业管理中的新挑战
  九、对新旧战略的一组认识
第二章  王道与霸术
  一、王道不能完全解释世界
  二、发现霸术
  三、霸术的运作机制
  四、霸术为何隐藏得如此之深
  五、霸术从何而来
  六、霸术的攻击性和掠夺性
  七、霸术在国家层面的应用
  八、企业层面的霸术
  九、构建和应用以上霸术维度的五个总体方案
  十、用透视眼看世界，发现霸术的存在和呼吸
第三章    “十二五”规划之集团战略
  ——集团战略层面的王道与霸术(一)
  一、对战略的再认识
  二、集团战略
  三、关于“十二五”规划和集团战略
  四、“十二五”规划十步法
第四章  夜观天象——神秘的集团战略之约
  ——集团战略层面的王道与霸术(二)
  一、集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系
  二、对集团战略加总学说的批判
  三、集团战略系统论
  四、波士顿矩阵之流分类法所代表的西方对集团战略的探索
  五、西方的又一次思维冒险之旅
第五章  世界500强投射出的集团战略变迁
  一、从机械系统走向智慧巨系统
  二、发展哲学需要创新
  三、基于顶层设计的集团战略
第六章  世界500强投射出的集团管控变迁
  一、企业发展的核心能力的变迁
  二、产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化
  三、瀑布效应决定企业的控制力和盈利能力
  四、从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
  五、从大生产体系走向产服融一体化
    下篇  企业应用篇
第七章  央企威胁论
  ——王道与霸术在国企中的运作(一)
  一、一种看法及利益同盟迅速形成
  二、西方对我们军事上的包围与显性的遏制手法告一段落
  三、西方操弄央企威胁论的种种手法
  四、中国央企的国际化背景
  五、如何应对央企威胁论
  六、做好央企威胁论的持久战准备
  七、央企对威胁论的个性化管理与应对
第八章  央企的下一步将往何处去
  ——王道与霸术在国企中的运作(二)
  一、发展组织智商
  二、央企的新角色——做好产业龙头，做好产业脊梁
  三、混血式发展
  四、随机+有机式发展
  五、市场经济+计划经济+人造经济式发展
  六、人脉+布局+轮动式国际化
  七、三层利润(产品利润、公司及资产利润、集团利润)
  八、超产融结合式发展——四金融要素全方位融入产业
  九、如何解决世界级的问题，找到机会带
  十、四张图指引国际并购——国别进入地图、国际并购地图、资源地图、联盟地图
  十一、如何融人地方
  十二、研究新垄断主义
第九章  省属企业的发展和国际化
  ——王道与霸术在国企中的运作(三)
  一、四个基本国策的变化
  二、四大周期的剧烈更迭
  三、“十二五”规划需要大思考大格局
  四、理解在中国的发展
  五、两种完全相反的战略思维
  六、集团战略与单体公司战略
  七、集团战略的五个方面
  八、集团战略的三向营销
  九、盘活省域经济
  十、省属企业下一步怎么发展
  十一、国际化发展
  十二、做好龙头企业，担当龙头职责
  十三、研究集团型企业运作的新标高——产融结合
  十四、谁持彩练当空舞——总部战略
  十五、总部战略事实上是集团战略得以有效执行的关键
  十六、基于集团战略，总部战略的产业板块战略规划
第十章  我们为什么反对整体上市
  第一个理由
  第二个理由
  第三个理由
  第四个理由
  第五个理由
  第六个理由
  第七个理由
  第八个理由
第十一章  钢铁企业集团战略与管控挑战
  一、钢铁行业“十二五”规划所带来的产业反思
  二、集团战略分为三个层面
  三、钢铁集团战略的三向营销
  四、不同规模钢铁企业的战略选择建议
  五、必须做强行业协会，建设有控制力的行业协会
  六、良币团结起来，驱逐劣币
  七、如何走中国式产业战略之路
  八、钢铁央企下一步怎么走
  九、省属企业下一步怎么发展
  十、领袖钢铁民企下一步怎么发展
  十一、“十二五”推动国家战略变化
  十二、新模式，好榜样
  十三、钢铁行业集团管控的的一系列思考和疑问
  十四、写给未来的话
第十二章  国家战略层面的王道与霸术运用
  ——确立云南桥头堡战略，但需谨防发展中的拉美化
  一、云南桥头堡战略的建立
  二、云南政府对该战略的操作
  三、谨防云南发展过程中的拉美化
  四、云南该如何做