Logic of failure:why things go wrong and what we can do to make them right

　　 为什么铁路信号系统工作正常时，列车仍然会发生撞车事故？ 　　为什么所有操作人员都警觉地坚守着工作岗位，核反应堆依然会发生 　　灾难性的熔化事故？为什么我们制定得甚好的那么多专业和个人计 　　划，会如此频繁地出岔子？ 　　 迪特里希？德尔纳，德国最高科学奖获得者，在此考虑为什 　　么――假定具备所有的智能、经验和信息条件――我们却仍然会犯错 　　误，有时甚至引起灾难性的后果。令人惊讶的是，他发现问题的答案 　　不在于疏忽或粗心，而缘于他所谓的“失败的逻辑”：我们思维模式 　　中的某些倾向――诸如一次只做一件事，因果关系，还有线性思 　　维_-它们适合于过去的简单世界，对于我们现在所生活的复杂世界 　　却有着灾难性影响。当今世界，一切事物都是相互关联的。我们不能 　　一次只做一件事情，因为每件事都有多重结果；我们不能用孤立的因 　　果模式考虑问题，因为所有的情况都有副作用和长远影响。 　　 德尔纳给我们找到了不少例子。为什么阿斯旺水坝的规划者们， 　　只想到会给埃及带来廉价用电的好处，却没有意识到他们也将会中断 　　几千年来维持尼罗河谷地肥沃富饶的一年一次的洪水漫灌？为什么 　　第三世界健康计划的规划者们不能认识到提高平均寿命就要求增加食 　　物供应，从而疏忽地终止对饥民的捐助？ 　　 德尔纳指出，在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取 　　行动，即使我们怀着善良的意愿，也难免铸成大错。面对我们力不能 　　及的问题，小错误累积起来，最后就会酿成严重的错误结论。过于频 　　繁地忽视问题的大局，却只在我们知道如何做的范围内寻求权宜之 　　计――这只能是杯水车薪无济于事。 　　 德尔纳用他自己编制的引人人胜的计算机模拟程序，揭示了我们 　　思维中的这些缺陷。他的例子――有时是开心的，有时是吓人的―― 　　和他那令人挠头的思想实验，使我们认识到应该如何处理复杂问题。 　　这些实例使本书成为一件矫正工具，一种明智的规划和决策指南，使 　　商业经理、决策者以及面临由此及彼日常挑战的每一个人的思维技巧 　　更加敏锐。本书将改变我们构思变化的方法本身，使我们对成功之 　　路的判断能力得到提高。