简介
本书是全球经典畅销书的修订版，更能满足当今经理人的需要。这是一本开创性的著作，它基于一个简单但是具有丰富含义的前提，所有组织和管理理论都是建立在形象比喻的基础上。比喻思维往往会产生相互矛盾的效果；它既能够创造出深刻的见解同时也会造成极大的歪曲。通过这一开创性的工作，加雷思·摩根向我们展示了经理人如何能免拓展并加深他们对于组织和组织问题的理解，并应用强有力的新比喻形成新的工作方式。这是第一本讲述了综合各种管理观点的优势并克服其不足的具体方法的经典著作，并且在全球范围影响了有关管理的思考方式。新版本保留了原书的精华，并进行了更新，加入了过去10年的重要研究。该书还进行了删减和修订，更方便当今的经理人阅读和使用。该精华版为需要应对21世纪管理要求的经理人提供了一种组织“雷达”系统，也为对组织抱有浓厚兴趣的学者或研究人士开拓出一种新的研究途径。
目录
译者序1
经理人版本前言
Ⅰ总览
1薄蹲橹》的承诺
比喻在组织和管理中的力量
Ⅱ组织的一些比喻
2被械发号施令：组织是机器
机器、机械化思维以及官僚组织的产生
机器比喻的长处和局限
3弊匀唤槿耄鹤橹作为有机体
发现组织的需要
承认环境的重要性：组织是开放系统
权变理论：组织适应环境
种类的多样性
权变理论：促进组织的健康和发展
自然选择：组织的种群生态学观点
组织生态系统：共同未来的产生
有机比喻的优势和局限
4毖习型和自我组织：组织是大脑
大脑的比喻
组织是处理信息的大脑
创造学习型组织
作为全息大脑的组织：自我组织和重建
大脑比喻的优势和局限
5贝丛焐缁嵯质担鹤橹是文化
文化和组织
创造组织现实
文化比喻的优势和局限
6崩益、冲突和权力：组织是政治系统
组织是统治系统
组织是政治活动系统
政治比喻的优势和局限
7 探讨柏拉图的洞穴：组织是心灵监狱
偏爱的思维方式陷阱
组织和无意识
心灵监狱的优势和局限
8北涓锫呒的展开：组织是变迁和转换
四个“变化的逻辑”
自我创造：自我参照的逻辑
转换“吸子”：混沌和复杂性的逻辑
环非线（loops not lines）： 相互因果关系的逻辑
矛盾和危机：辩证改变的逻辑
变迁和转换比喻的优势和局限
9背舐的面孔：组织是统治的工具
组织是统治
激进的组织理论：组织如何使用并剥削它们的员工
激进组织理论：跨国公司和世界经济
统治比喻的优势和局限
Ⅲ惯例的含义
10痹亩梁退茉熳橹活动
Multicom的案例&nbs
经理人版本前言
Ⅰ总览
1薄蹲橹》的承诺
比喻在组织和管理中的力量
Ⅱ组织的一些比喻
2被械发号施令：组织是机器
机器、机械化思维以及官僚组织的产生
机器比喻的长处和局限
3弊匀唤槿耄鹤橹作为有机体
发现组织的需要
承认环境的重要性：组织是开放系统
权变理论：组织适应环境
种类的多样性
权变理论：促进组织的健康和发展
自然选择：组织的种群生态学观点
组织生态系统：共同未来的产生
有机比喻的优势和局限
4毖习型和自我组织：组织是大脑
大脑的比喻
组织是处理信息的大脑
创造学习型组织
作为全息大脑的组织：自我组织和重建
大脑比喻的优势和局限
5贝丛焐缁嵯质担鹤橹是文化
文化和组织
创造组织现实
文化比喻的优势和局限
6崩益、冲突和权力：组织是政治系统
组织是统治系统
组织是政治活动系统
政治比喻的优势和局限
7 探讨柏拉图的洞穴：组织是心灵监狱
偏爱的思维方式陷阱
组织和无意识
心灵监狱的优势和局限
8北涓锫呒的展开：组织是变迁和转换
四个“变化的逻辑”
自我创造：自我参照的逻辑
转换“吸子”：混沌和复杂性的逻辑
环非线（loops not lines）： 相互因果关系的逻辑
矛盾和危机：辩证改变的逻辑
变迁和转换比喻的优势和局限
9背舐的面孔：组织是统治的工具
组织是统治
激进的组织理论：组织如何使用并剥削它们的员工
激进组织理论：跨国公司和世界经济
统治比喻的优势和局限
Ⅲ惯例的含义
10痹亩梁退茉熳橹活动
Multicom的案例&nbs
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