经典用人谋略全鉴

目录
第一集 谋在识人
谋略1 察以其相——知人于第一面
曾国藩“一面识人”
吕公慧眼识刘邦
谋略2 察人于微——知人于细节
细节是最好的介绍信
一篇报告收高徒
谋略3 听言观行——从行为处事识人
言行不俗，萧何月下追韩信
听言观行，管仲病榻论相
谋略4 短中见长——巧识偏才
军师吴用，关键时候用“神偷”
红顶商人胡雪岩，善识偏才
谋略5 委以重任——压力之下出人才
路易斯·豪重任之下成奇才
萨耶重用常人创佳绩
谋略6 切莫“按图索骥”——识别人才因人而异
按图索骥．找马却寻到癞蛤蟆
人不可貌相，海水不可斗量
谋略7 按名督实——杜绝“滥竽充数”
滥竽充数的南郭先生
按名督实．识别“口水人才”
谋略8 期事观其信——通过做事看他是否守信
重信守誉，小林肯打工还贷
言出必行，贺龙苦等警卫兵
谋略9 勿以己好识人——识别人才时要客观
汉帝以己好识入，颜驷三朝不遇
麦当劳不以己好恶定长短
谋略10 类聚群分类——通过观察他的朋友来识人
淳于髡一日荐七贤
西武集团另类识贤
谋略11 试玉要烧三日满——时间是真正的试金石
王莽篡权，终现本来面目
三朝终现“和氏璧”
第二集 智选良才
谋略1 德以立身——不选无德之人
德为先——唐太宗选拔人才第一原则
有才无德靠边站——“统一”的用人理念
谋略2 敬业为度——选择人才的标准
敬业爱岗的齐瓦勃
超出人们期望的马卡姆
谋略3 沙里淘金——招聘择优法
微软问：“下水道的盖子为什么是圆的”
日本电产：奇特的用人标准
谋略4 以进取心为度——选择大才的标准
进取心，GE招人的标准之一
热情和才能，飞利浦需要的员工素质
谋略5 按需选才——选择最适合自己的人才
欧菜雅吸纳“诗人+农民”类型的人才
麦当劳坚决不选用五种人
谋略6 内部选才——十室之内有良将
柯达：力行内部提拔法
索尼实施内部招募制度
联合微机系统公司：给引荐人才的员工发奖金
谋略7 海纳百川，广开“才”路——天下入才为我所用
曹操：“魏武三诏令”
启用“爱发谈话”，西门子多种渠道选人
谋略8 经验诚可贵，创新价更高——选用创新人才
关注人才创新，索尼独领风骚
比尔·休利特的“戴帽子”法则
谋略9 不避亲仇法——选才不必回避亲戚仇人
祁黄羊不避亲仇，举荐贤能
肯尼迪选其弟为司法部长
第三集 长于用人
谋略1 攻心为上——用你的诚意打动人
刘备“三顾茅庐”成佳话
佛来克斯纳三聘爱因斯坦
谋略2 择长而用——发掘他擅长的方面
“房谋杜断”，相辅相成
择长而用。伊丽莎白治国有方
谋略3 用而不疑——用他，就信任他
疑与不疑：袁崇焕和诸葛瑾的不同遭遇
信任，促成中国的导弹研制成功
谋略4 用人才不用奴才——不要只用惟命是从的人
小沃森重用不听话的伯肯斯托克
楚庄王“三年不鸣不飞”，只为起用贤才
谋略5 与贤为伍——敢用比自己强的人
刘邦不善领兵善统率
摩根善用比自己能力强的人
谋略6 使功不如使过——戴罪立功更有效
唐高祖使过不使功，李靖戴罪立功
里德不计过错，韦尔奇成为世界第一CEO
谋略7 善假于物——积极借用外脑
孟尝君善用智囊团，高枕无忧
借用客卿，李嘉诚身边人才济济
谋略8 无疵不真——不要求全责备
丙吉用人不究细节
不计缺点．林肯重用格兰特
谋略9 巧用短处——垃圾只是放错地方的宝贝
宋太祖用人之短。成就“以愚困智”佳话
“好孩子集团”总裁用人所短
谋略10 不拘一格——打破条条框框用人
沃尔玛：用人惟能
“让学历见鬼去吧”
谋略11 多角度用人——每一个员工都有自己的位置
孟尝君多角度用人
松下多角度尝试用人
谋略12 变相马为赛马——让人才在竞争中胜出
海尔：激发员工的内在潜能
松下建立竞争机制．职工竟相赛跑
谋略13 “糊涂”用人——对属下不要斤斤计较
楚庄王装“糊涂”，成就佳话
胡雪岩宽厚待下
谋略14 “爱心”用人——让员工对你死心踏地
智伯爱心待下，成就“士为知己者死”
成吉思汗爱兵如子
第四集 分工授权
谋略1 无为而化，切勿事必躬亲——把事情交给手下去做
不善授权，出师未捷身先死
乐于授权，蒙哥马利任用参谋长
谋略2 将能君不御——授权后就不要干涉他
周亚夫驻军细柳，汉文帝巡视遵其令
范旭东信任授权，侯德榜终得正果
谋略3 治众如治寡——通过分层来领导全局
松下独创“事业部制度”
通用采用分权机制
谋略4 职以能授——根据人的能力大小来授权
康熙英明授权，施琅收复台湾
卡尔松授权得当，北欧航空起死回生
谋略5 勤于沟通——知道你的员工在想什么
杰克·韦尔奇善于沟通
迪斯尼多种渠道促沟通
谋略6 监督牵制——授权不是“弃权”
赵王把握“度”，慎用阳虎
授权和控权之间，沃尔玛游刃有余
谋略7 合理配置——让得到授权的下属积极合作
本田、藤泽——“汽车上的两个轮子”
王廷江创意划方块，给予部门负责人充分权力
第五集 激励得法
谋略1 以情笼络——激励从尊重开始
建立在尊重基石上的沃尔玛
晨星集团，从尊重开始
谋略2 纳谏如流——让下属感到自己很重要
唐太宗以谏臣为镜，造就贞观之治
丰田广纳民意，激励下属
谋略3 善用“鲇鱼效应”——竞争是最好的激励
借用“鲇鱼效应”，三泽之家起死回生
依靠竞争，西南航空公司佳绩不断
谋略4 望梅止渴——目标是最大的激励
曹操巧设目标，士兵望梅止渴
索尼的目标激励法
谋略5 语言赞美——经常赞美你的员工
玛丽·凯·阿什善用赞美
卡内基年薪百万雇佣史考伯
谋略6 赏不逾时——及时奖励你的员工
皇太极及时激励将士
福克斯波罗及时奖励，一只香蕉就足够
谋略7 罚不迁列——惩罚也要雷厉风行
痛失街亭，诸葛亮挥泪斩马谡
穰苴立表斩庄贾
谋略8 双管齐下——物质和精神奖励一个也不能少
汉明帝与云台28将的画像
保罗·盖蒂：物质和精神奖励，缺一不可
谋略9 挖掘潜能——鼓励员工开发潜能
IBM注重发掘员工的潜能
重用“稀里糊涂”的秘书
谋略10 公正激励——对待下属不能厚此薄彼
松下电器：待下属要公正
给员工创造一个公正平等的环境
谋略11 倡导冒险精神——提倡适当的冒险精神
班超：“不入虎穴，焉得虎子”
英特尔：纪律约束下的“冒险”
谋略12 严明纪律——纪律是团队精神的精髓
名企注重纪律的约束作用
英特尔：纪律严明，永创佳绩
第六集 培训有方
谋略1 教戒养成——重视培训你的员工
孙权劝将读书，吕蒙开卷有益
西门子重视培育人才
谋略2 千斤试骨——给精英多点重任
克林顿委以重任，伊利运河顺利开通
小天鹅任重培训领头雁
谋略3 授人以渔——培养员工独立处理事情的能力
英特尔注重培养员工技能
思科重视员工的自我塑造
谋略4 “修剪育人”——必要时候要批评下属
李世民及时训斥尉迟敬德
松下的“训斥锻造法”
谋略5 魔鬼训练法——磨炼员工的意志
中国体育队的“魔鬼训练”
IBM的“魔鬼训练法”
谋略6 善循考功——培训后要进行绩效考核
通用：考核的原则是能力主义
壳牌：评估于现在和将来
谋略7 变土成金——培训员工的团队意识
微软：超越自我的团队意识
希尔顿：培训员工珍惜集体荣誉
谋略8 树人之计——为员工自身发展培训1
惠普辅助员工成长
3M公司规划员工职业生涯发展
谋略9 注重木桶效应——不可忽视对弱势员工的培训
“木桶原理”的启示
谋略10 长斯培训——培训是个长期的事情
吸取教训，尼克斯道夫重金培训员工
“丸八真棉”注重长期培训
第七集 聚智留贤
谋略1 揽心为要——以情感留住员工的心
以人为本，惠普的留人法宝
沃尔玛以情感人，留住人才
谋略2 环境留才——提供给员工想要的环境
微软：欢乐宽松的工作环境
思科：启用弹性工作制度
谋略3 财散人聚法——把钱财分给你的下属
宝洁：员工的经济保障是必需
杜邦：分散股权留住高级人才
谋略4 会当凌绝顶——满足员工的成就感
迪斯尼：非凡事业吸引人才加盟
朗讯：让员工有成就感
谋略5 主贤英才归——以你的魅力吸引人
索尼的亲和凝聚力
“在思科．可以直呼我的名字”
谋略6 以类相求，以气相引——拥有共同的企业文化
“企业如家”的松下精神
戴尔：和员工同舟共济
谋略7 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞——给员工提供足够的平台
韦尔奇在GE提供的舞台上大放异彩
TCL提供广阔平台，留住人才
谋略8 流水不腐法——让员工在内部流动
索尼公司：鼓励内部流动
Hall Chase银行：建立“人才技能库”
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