定工资的学问

　　01 为什么总是吃不饱
　　——薪酬的困惑
　　母狮子的出走 // 002
　　薪酬的功能 // 004
　　猴子分水果 // 005
　　固定的分配 // 006
　　能力不同怎么体现 // 007
　　猎狗的模式 // 008
　　蚂蚁的分配 // 009
　　分配模式 // 010
　　狮子的苦恼 // 011
　　薪酬管理中需要解决的问题 // 013
　　总结 // 018

　　02 内部分配不公平怎么办
　　——岗位价值分析
　　将军的苦恼 // 022
　　内部公平性的解决方法——岗位价值分析 // 024
　　谁更重要 // 024
　　为什么他更重要 // 026
　　旅行者的疑问 // 030
　　用刻度不同的尺子量，谁长谁短 // 031
　　HM企业的岗位价值分析 // 033
　　总结 // 037

　　03 要经常补渔网
　　——岗位价值评估中的一些问题
　　老翁与渔网 // 042
　　经常变动怎么办 // 042
　　干多少事情，拿多少钱 // 043
　　牧羊犬的舌头 // 046
　　会哭的孩子有奶吃——工作分析与岗位价值分析 // 047
　　无赖的逻辑 // 049
　　缺了谁都不行 // 050
　　总结 // 052

　　04 别处的比我们拿得多
　　——薪酬的外部公平性问题
　　猎人与狗 // 058
　　人都跑到别的企业去了，怎么办 // 060
　　外部公平性的解决方法——薪酬调查 // 062
　　“同工”为何不同酬 // 066
　　总结 // 069

　　05 能力不同怎么办
　　——薪酬与能力
　　驴子与骡子的故事 // 074
　　小李该不该涨工资 // 076
　　能力=工作绩效+工作年限 // 077
　　能力=态度+综合知识+学历 // 079
　　员工能力测评与能力工资定位 // 080
　　能力薪酬的范围 // 087
　　总结 // 089

　　06 干好干坏能一样
　　——绩效与薪酬
　　少东家的算盘 // 096
　　发放奖金引起的风波 // 098
　　绩效薪酬的特点 // 102
　　绩效工资应该怎么发 //103
　　绩效工资的处理方式 // 105
　　绩效工资的比重 // 106
　　绩效工资决定方式的影响 // 107
　　总结 // 109

　　07 如何发奖金
　　——绩效薪酬管理的重要问题
　　盗之“道” // 114
　　团队绩效与个人绩效工资 // 116
　　渔夫的故事 // 118
　　销售人员的绩效工资 // 119
　　组织中的项目型绩效工资 //120
　　部门经理、项目负责人的绩效工资由谁决定 // 123
　　总经理与书记的年薪怎么定 // 124
　　总结 // 126

　　08 不干活还发工资
　　——薪酬与战略
　　小蚂蚁的牢骚 // 130
　　薪酬是战略 // 132
　　民营企业的薪酬改革——薪酬与企业的发展阶段相适应 // 133
　　二奶奶的薪酬战略 // 135
　　薪酬策略与竞争战略相配合 // 138
　　适应长远发展战略的薪酬体系要有足够弹性 // 139
　　薪酬战略要平衡老员工与新员工之间的关系 // 140
　　总结 // 143

　　09 为什么涨工资了还不快乐
　　——薪酬与文化
　　用分配改变行为 // 148
　　企业文化决定薪酬模式 // 151
　　销售精英怎么做不下去了 // 152
　　难道还要增加员工的层级 // 153
　　无层级的薪酬制度 // 155
　　薪酬制度改变了企业文化 // 158
　　总结 // 161

　　10 生搬硬套可不行
　　——薪酬与管理模式
　　农村致富的管理方式 // 164
　　薪酬模式与管理方式有关 //167
　　管理方式变了，薪酬体系变不变 // 170
　　薪酬模式对管理的影响 // 173
　　总结 // 175

　　11 降也难，涨也难
　　——薪酬设计与管理的系统性问题
　　香蕉的诱惑力下降了 // 182
　　如何保证最低限度有意义的加薪 // 183
　　掌柜给伙计涨工资 // 184
　　按什么涨工资 // 185
　　宠猫的经历 // 187
　　如何实施降薪计划 // 189
　　让鱼儿全都动起来 // 190
　　人力资源系统性问题 // 191
　　总结 // 192

　　12 薪酬究竟怎么设计
　　——我们的薪酬观
　　吹口哨的黄牛 // 198
　　薪酬是什么 // 199
　　薪酬与企业经营管理的关系 // 201
　　薪酬战略 // 203
　　薪酬原则 // 204
　　管理方式 // 207
　　四种典型的薪酬模型 // 209
　　薪酬设计的实际操作 // 212