ERP and enterprise management

第1章初识ERP
1.1ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来
1.2无处躲避的全球竞争
1.3企业管理的困惑
1.4 ERP能够做什么
1.5企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
1.6实施应用ERP，全面提高企业的管理水平
1.7 ERP及相关名词简析
第2章管理需求推动ERP的发展
2.1 早期库存管理引发的订货点法
2.2复杂物料需求带来的时段式MRP
2.3物料与生产管理集成的闭环MRP
2.4生产与财务管理一体化的MRPⅡ
2.5集成企业内外部信息的ERP
第3章ERP为企业带来的效益
3.1定量的效益
3.2定性的效益——更深层次的效益
3.3来自用户的信息
第4章基础数据——企业运营的关键
4.1物料主文件
4.2物料清单
4.3工作中心
4.4工艺路线
4.5提前期
4.6库存记录
4.7供应商主文件和客户主文件
4.8初始数据环境的建立
第5章物料管理——企业运营的基础
5.I物料管理概述
5.2库存目的和费用
5.3订货批量
5.4安全库存和安全提前期
5.5库存准确度
5.6 ABC分析和循环盘点
第6章 需求管理——企业运营的源头
6.1 预测
6.2客户订单管理
6.3分销系统
第7章ERP的计划管理——企业运营的核心
7.1计划管理的意义和常见的问题
7.2制造业的生产计划方式
7.3 ERP计划层次
7.4经营规划
7.5销售与运营规划
7.6主生产计划
7.7物料需求计划
7.8能力需求计划
第8章采购作业管理——增值从这里开始
8.1采购作业管理的工作内容
8.2供应商计划
8.3供应商谈判
8.4覆盖外部工序的采购订单的控制
第9章生产活动控制——增值在这里实现
9.1制造业生产类型
9.2车间作业管理
9.3重复生产管理
9.4流程制造业生产管理
第10章财务管理和成本管理
10.1财务管理
10.2成本管理
第11章ERP转变企业经营机制
11.1市场销售工作的转变
11.2生产管理的转变
11.3采购管理的转变
11.4财务管理的转变
11.5工程技术管理的转变
第12章ERP软件系统选型
12.1 自行开发还是购买现成的商品软件
12.2商品软件的选型
12.3控制对软件的修改
第13章ERP的实施与运行管理
13.1一把手工程问题解析
13.2 ERP实施的关键因素和时间框架
13.3 ERP实施的可靠路线
13.4工作方针和工作规程
13.5 ERP实施过程中的检测
13.6 ERP的运行管理
13.7实施应用ERP的十大忠告
第14章ERP实施应用评估方法——Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表
14.1 Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表的发展
14.2第2舨ABCD检测表及其使用方法
14.3第6版OliverWight优秀企业业绩A级检测表
14.4如何应用第6版Oliver Wight优秀企业业绩A级检测表
14.5 Oliver Wight公司的认证
第15章用友系统软件
15.1 ERP—U8系统概述
15.2 ERP—U8整体解决方案
15.3用友ERP—U8功能概述
第16章SAP系统概述
16.1 SAP的产品
16.2 SAP的开发和增强技术
第17章ERP的相关论题
17 1 及时生产（JIT）
17.2全面质量管理（TQM）
17.3计算机集成制造系统（CIMS）
17.4供应链管理（SCM）
17.5 电子商务
1 7.6客户关系管理（CRM）
17.7企业流程重组（BPR）
附录常用名词解释
参考文献