总裁实战执行

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第1章 战略VS执行
第一节 战略VS执行
第二节 执行的定义
2.1 执行力的第一定义:执行就是不折不扣地拿到成果
2.2 执行的第二个定义:从乘客心态到司机心态,从员工的责任心到领导的责任心,责任心越强,这个团队的执行力越强,不要做旁观者,要做主动者
第2章 执行的五大要素
第一节 责任
1.1 建立一对一的责任机制
1.2 建立责权利对等的平台
1.3 建立自我责任心态
第二节 成果
2.1 什么是成果
2.2 不做成果的原因
2.3 什么不是成果?
第三节 领导者的七条基本行为
3.1 了解你企业的一切
3.2 实事求是
3.3 明确目标并列出实现顺序
3.4 追踪落实
3.5 及时奖励
3.6 提升全员素质和能力
3.7 自我了解
第四节 建立文化变革的框架
4.1 文化
4.2 绩效和奖励相结合
4.3 执行文化的社会软件部分
4.4 开放沟通交流
4.5 上行下效
第五节 知人善用——无法布置给别人的任务
5.1 为什么有的企业不能做到量才适用
5.2 什么是合适的人才
第3章 影响执行力的四大根源
第一节 第一根源——文化
第二节 第二根源——善待员工
第三节 第三根源——组织
3.1 企业经营目标是设置管理组织的基本依据
3.2 管理组织的确定需要充分了解业务和管理工作的具体内容
3.3 设置管理组织时要注意管理的跨度
3.4 正确处理管理职责中指挥与参谋的关系
3.5 管理组织中的职、责、权必须对等
第四节 影响执行力的第四根源——人
第4章 执行的三个核心流程
第一节 人员流程:在战略和运营之间建立联系
第二节 战略流程:将人员与运营结合起来
2.1 执行方法
2.2 明确战略要素
2.3 设定战略计划
2.4 进行战略评估
2.5 后续跟进
第三节 运营流程:在战略和人员之间建立联系
3.1 如何在三天时间内制定一份预算
3.2 同步协调的重要性
3.3 合理的假设:设立符合实际目标的关键所在
3.4 制定运营计划
3.5 权衡的艺术
3.6 运营流程的结果
3.7 会议之后:跟进和应变
第5章 执行力的两大系统
第一节 沟通系统
1.1 善用比喻
1.2 善用措辞
1.3 善用情绪管理
1.4 善用反馈
1.5 善用赞美
第二节 环境系统
第6章 执行四大作风
第一节 信守承诺
第二节 拒绝借口
第三节 坚决执行
第四节 永不服输
第7章 六步执行力
第一节 明确成果
第二节 人员锁定
第三节 措施保证
3.1 管理措施
3.2 营销措施
第四节 检査后盾
第五节 奖罚合璧
5.1 奖罚即是舍得
5.2 奖罚程度
5.3 第一时间原则
5.4 狼性领导激发狼性团队
5.5 奖罚顺序
5.6 物质奖励和精神奖励两手抓,两手都要硬
第六节 共识承诺
执行箴言
后折页
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