建设工程项目管理

目录
前言
1 工程项目管理组织与策划
1.1 建设工程项目管理的基本概念
1.1.1 建设工程项目及其项目管理的概念
1.1.2 建设工程采购的基本模式
1.1.3 建设各方项目管理的目标与任务
1.1.4 现代管理理论简介
1.1.5 建设工程监理
1.1.6 建设工程项目管理的发展趋势
1.1.7 2004年建设部发布的两个文件(详见光盘)
1.2 施工项目各阶段的主要工作
1.2.1 施工项目的投标签约阶段
1.2.2 施工准备阶段
1.2.3 施工实施阶段
1.2.4 竣工验收阶段
1.2.5 用户服务阶段
1.3 施工项目管理组织
1.3.1 施工项目经理部
1.3.2 项目经理
1.3.3 施工项目的组织协调
1.4 施工项目管理策划与施工的组织设计
1.4.1 施工项目管理策划与施工组织设计的关系
1.4.2 施工项目管理策划
1.4.3 施工组织设计(详细资料见光盘)
1.5 施工项目的目标管理
1.5.1 施工项目目标管理的概念
1.5.2 施工项目目标管理体系
1.5.3 施工项目管理目标的制定
1.5.4 施工项目管理目标的分解下达
1.5.5 施工项目的目标控制
1.5.6 施工项目的目标考核
2 施工项目进度的控制
2.1 建设工程项目进度控制的概念
2.1.1 建设工程项目进度控制的含义和目的
2.1.2 建设工程项目进度控制的任务
2.1.3 建设工程项目进度计划系统
2.1.4 施工项目进度控制与建设项目进度的关系
2.2 工程项目的流水施工
2.2.1 流水施工的基本概念
2.2.2 施工流水段划分，流水参数的确定方法
2.2.3 流水施工的类型
2.3 施工项目的进度计划
2.3.1 施工项目进度计划的概念和分类
2.3.2 施工项目进度计划的编制要求、原则和依据
2.3.3 施工项目进度计划的编制
2.4 施工项目进度的控制
2.4.1 施工进度控制的概念
2.4.2 施工进度控制的原理
2.4.3 施工进度控制的方法
2.4.4 施工进度计划的实施
2.4.5 施工进度计划的调整
2.4.6 计算机辅助进度控制简介
3 施工项目质量的控制
3.1 建设项目质量控制的概念和原理
3.1.1 建设工程项目质量控制的含义
3.1.2 建设工程项目质量形成的影响因素
3.1.3 建设工程项目质量控制的基本原理
3.1.4 建设工程项目设计质量控制简介
3.1.5 建设工程项目质量的政府监督
3.2 质量管理体系
3.2.1 ISO 9000—2000标准(ISO 9000—2000标准的条款详见光盘)
3.2.2 质量管理体系的建立与实施
3.2.3 质量管理手册和程序
3.2.4 质量管理体系的认证与监督
3.3 施工项目的质量控制
3.3.1 施工项目质量控制概述
3.3.2 质量计划
3.3.3 施工质量的过程控制
3.3.4 质量的持续改进
3.3.5 工程质量的控制点(详见光盘)
3.4 工程项目质量的验收
3.4.1 建筑工程质量验收的基本规定
3.4.2 工程质量验收的程序和组织
3.5 工程质量的统计与分析
3.5.1 工程质量统计指标
3.5.2 常见工程质量统计分析方法的应用
3.6 工程质量通病及质量事故的分析、调查与处理
3.6.1 施工项目质量通病的防治
3.6.2 施工项目质量事故的分析与处理
附件1 某住宅工程质量计划(详见光盘)
附件2 质量检验计划(详见光盘)
附件3 工程质量有关的各种报表(详见光盘)
4 施工项目职业健康安全与环境管理
4.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系
4.1.1 施工项目职业健康安全管理与环境管理的目的、任务和特点
4.1.2 职业健康安全管理体系的结构、模式及内容
4.1.3 环境管理体系的结构、模式和内容
4.1.4 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行
4.2 安全生产的方针、原则和安全生产保证体系
4.2.1 安全生产的方针和原则
4.2.2 施工项目安全生产保证体系
4.3 施工项目文明施工和现场安全控制
4.3.1 文明施工和施工现场的环境保护
4.3.2 施工现场的安全控制
4.3.3 施工项目的安全检查与验收(各种检查验收表格详见光盘)
4.3.4 施工项目安全性评价(详见光盘)
4.4 因工伤亡事故的报告、调查和处理
4.4.1 伤亡事故的定义及分类
4.4.2 伤亡事故的处理程序
4.4.3 事故案例及预防措施(详见光盘)
4.5 质量、安全与环境保护三合一管理体系的建立与运行
4.5.1 建筑施工企业建立质量、环境与职业健康安全管理体系的必要性
4.5.2 质量、环境与职业健康安全管理体系的整合
4.5.3 建筑施工企业质量、环境和职业健康安全管理体系的实施
5 施工项目资源管理
5.1 施工项目物资管理
5.1.1 项目物资计划管理
5.1.2 项目物资采购供应管理
5.1.3 项目物资现场管理
5.2 项目机械设备管理
5.2.1 机械设备的合理装备
5.2.2 施工现场机械设备的使用管理
5.3 劳动力管理
5.3.1 人力资源管理的概念、任务和发展
5.3.2 人力资源管理的具体方法和技术
5.3.3 项目劳动力管理的内容和特点
5.3.4 项目劳动力管理的方法
5.3.5 劳动定额的管理
5.3.6 班组劳动力管理
5.3.7 施工现场经济承包责任制和激励机制
6 施工项目成本的控制
6.1 施工项目成本控制的基本概念
6.1.1 施工项目成本控制的任务
6.1.2 施工项目成本的形成过程
6.1.3 影响施工项目成本的主要因素
6.1.4 施工项目成本控制的措施
6.2 项目成本预测与投标报价
6.2.1 我国现行建设工程的计价规则
6.2.2 工程项目投标报价的程序及主要工作
6.2.3 成本预测及工程报价计算实例(详见光盘)
6.3 施工项目成本计划
6.3.1 施工项目成本计划的概念
6.3.2 施工项目成本计划的编制依据
6.3.3 施工项目成本计划的编制步骤和方法
6.4 施工成本控制
6.4.1 施工成本控制的依据
6.4.2 施工成本控制的步骤
6.4.3 施工成本控制的方法
6.5 工程款的计算与工程结算
6.5.1 工程预付款的计算
6.5.2 工程进度款的计算
6.5.3 工程变更价款的计算
6.5.4 工程索赔费用的计算
6.5.5 工程竣工结算
6.6 施工项目的成本分析
6.6.1 施工项目成本分析的原则
6.6.2 施工项目成本分析的内容
6.6.3 施工项目成本分析的方法
6.7 施工企业定额库(企业信息数据库)的建立与维护
6.7.1 项目成本数据库的意义
6.7.2 项目成本数据库的框架
6.7.3 项目成本数据库的结构
6.7.4 项目成本数据库的运用
6.7.5 项目评价与成本分析考核
7 施工项目合同的管理
7.1 建设工程合同的基本知识
7.1.1 建设工程合同订立的程序
7.1.2 建设工程合同的主要类型
7.1.3 建设工程承包合同的主要内容
7.1.4 建设工程的担保与保险(工程保险费用的计算详见光盘)
7.2 施工项目合同实施的管理
7.2.1 施工项目合同的分析
7.2.2 施工项目的分判
7.2.3 施工项目合同的分解与交底
7.2.4 施工项目合同实施过程的控制
7.2.5 施工项目合同资料的管理
7.3 合同的变更、争议与索赔
7.3.1 合同的变更
7.3.2 违约与争议
7.3.3 建设工程的索赔
7.4 国际常用的建设工程承包合同条件
7.4.1 国际建设工程承包合同的概念
7.4.2 FIDIC系列合同条件的适用范围和特点
7.4.3 英国NEC系列合同条件的特点
7.4.4 美国AIA系列合同条件的特点
8 建设工程项目的信息管理与工程资料管理
8.1 建设工程项目的信息管理
8.1.1 建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
8.1.2 建设工程项目信息及其编码与处理方法
8.1.3 施工项目管理的信息系统
8.2 工程资料管理(所有附表见光盘)
8.2.1 工程资料管理的概念和目的
8.2.2 工程资料管理的原则与流程
8.2.3 工程资料分类
8.2.4 工程资料的内容与要求
8.2.5 竣工图的内容与要求
8.2.6 工程资料的编制与组卷
8.2.7 工程资料的计算机管理
8.2.8 工程资料的验收与移交
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