PMP备考指南

自序
导读
作者介绍
第1章《项目管理知识体系指南（第5版）》框架解读
第一节项目管理知识体系框架
1.5大过程组
2.10大知识领域
3.5大过程组和项目生命周期的关系
第二节《PMBOK指南》（第5版）的基本概念
1.项目和项目管理
2.项目集和项目组合
3.项目管理办公室
4.项目经理的职责和能力要求
5.基于项目的组织
6.商业价值
7.组织对项目的影响
8.项目经理、项目协调员和项目联络员的关系
9.项目治理和公司治理
10.阶段与阶段之间的关系
11.项目生命周期的类型
12.产品生命周期
13.项目管理过程与产品导向过程
14.41种项目文件
第三节扩展概念
1.例外管理
2.目标管理
3.按项目方式管理
4.罗伯特·卡茨：概念技能
第四节题感测试
第五节问题答疑
第2章项目整合管理
第一节概念
1.项目整合管理
2.发起人
3.变更控制委员会
4.配置项
5.配置管理
第二节工具方法
1.专家判断
2.引导技术
3.项目管理信息系统
4.会议
5.分析技术
6.变更控制工具
第三节文件
1.项目工作说明书
2.商业论证
3.协议
4.项目章程
5.项目管理计划
6.可交付成果
7.工作绩效数据
8.工作绩效信息
9.工作绩效报告
10.变更请求
11.批准的变更请求
12.变更日志
第四节扩展概念
回归分析
第五节问题答疑
第3章项目范围管理
第一节概念
1.项目范围管理
2.项目范围和产品范围
3.范围基准
4.需求
5.工作分解结构
6.控制账户
7.规划包
8.范围蔓延
第二节工具方法
1.访谈
2.焦点小组
3.引导式研讨会
4.群体创新技术
5.群体决策技术
6.德尔菲技术
7.问卷调查
8.观察
9.原型法
10.故事板
11.标杆对照
12.系统交互图
13.文件分析
14.产品分析
15.价值工程
16.备选方案生成
17.分解
18.检查
19.偏差分析
第三节文件
1.范围管理计划
2.需求管理计划
3.需求文件
4.需求跟踪矩阵
5.项目范围说明书
6.范围基准
第四节扩展概念
横向思维
第五节问题答疑
第4章项目时间管理
第一节概念
1.项目时间管理
2.进度模型
3.活动的三种类型
第二节工具方法
1.确定依赖关系
2.紧前关系绘图法
3.箭线绘图法
4.AON和AOA对比总结
5.资源优化技术
6.分解
7.滚动式规划
8.提前量与滞后量
9.备选方案分析
10.发布的估算数据
11.自下而上估算
12.类比估算
13.参数估算
14.三点估算
15.群体决策技术
16.储备分析
17.进度网络分析
18.关键路径法
19.关键链法
20.计划评审技术
21.PERT和CPM
22.建模技术
23.进度压缩
24.绩效审查
第三节文件
1.进度管理计划
2.里程碑清单
3.项目进度网络图
4.资源日历
5.项目日历
6.活动资源需求
7.资源分解结构
8.进度基准
9.项目进度计划
10.进度数据
11.工作绩效信息
12.进度预测
第四节扩展概念
1.经验法则
2.启发式方法
3.趋势分析
第五节问题答疑
……
第5章项目成本管理
第6章项目质量管理
第7章人力资源管理
第8章项目沟通管理
第9章项目风险管理
第10章项目采购管理
第11章项目干系人管理
第12章PMP考试计算题类型汇总
第13章读书自查提纲