微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力。
目录
专家推荐
前言
第1章 下一代的HR
人力资源应该做什么
人力资源的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办
第2章 探索和发现
目标和愿景
BAE系统公司的人力资源胜任力模型
提高胜任力的途径
胜任力的研究方法
胜任力模型的发展
2012年研究发现概述
结论：提升胜任力以提高竞争力
第3章 战略定位者
MOL集团新的招聘方式
新加坡建屋发展局对多元化的贡献
诺华如何应对新挑战
战略定位意味着什么
战略定位者的能力要素
结论：作为战略定位者的人力资源
第4章 可信赖的活动家
聚焦于福利的哈门那公司
奥尔森联营公司的华丽改变
可信赖的活动家的含义
可信赖的活动家能力要素
总结
第5章 能力构建者
“能力构建者”意味着什么
能力构建者的组成要素
结论：作为能力构建者的人力资源
第6章 变革拥护者
希尔顿酒店的变革
维特拉的新举措
变革拥护者的含义
变革遵循一个常规过程
变革拥护者的行动
结论：成为一个变革拥护者
第7章 人力资源创新者与整合者
法国安盛的整合创新
创新和整合的构架
结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者
第8章 技术支持者
技术支持者的含义
技术支持者的组成要素
总结：作为技术支持者的人力资源
第9章 将自身打造成人力资源专业人士
个人培养
人力资源领导者：组建具有竞争力的团队
结论：培养人力资源专业人才
第10章 打造高效的人力资源部门
英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划
埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组
人力资源部门研究
如何建立高效的人力资源部门
结论：成为合格的人力资源部门
第11章 结论、启示与建议
结论是什么——这项研究得出的主要结论
那又怎样——给人力资源的启示
现在怎么办——人力资源的未来发展方向
结论：持续建设人力资源
附录A 人力资源从业者胜任力培养方案
人力资源胜任力培养指南
战略定位者
可信赖的实践者
能力构建者
变革拥护者
人力资源创新者与整合者
技术支持者
附录B 人力资源从业者胜任力自我评估
前言
第1章 下一代的HR
人力资源应该做什么
人力资源的新标准
结论：人力资源接下来该怎么办
第2章 探索和发现
目标和愿景
BAE系统公司的人力资源胜任力模型
提高胜任力的途径
胜任力的研究方法
胜任力模型的发展
2012年研究发现概述
结论：提升胜任力以提高竞争力
第3章 战略定位者
MOL集团新的招聘方式
新加坡建屋发展局对多元化的贡献
诺华如何应对新挑战
战略定位意味着什么
战略定位者的能力要素
结论：作为战略定位者的人力资源
第4章 可信赖的活动家
聚焦于福利的哈门那公司
奥尔森联营公司的华丽改变
可信赖的活动家的含义
可信赖的活动家能力要素
总结
第5章 能力构建者
“能力构建者”意味着什么
能力构建者的组成要素
结论：作为能力构建者的人力资源
第6章 变革拥护者
希尔顿酒店的变革
维特拉的新举措
变革拥护者的含义
变革遵循一个常规过程
变革拥护者的行动
结论：成为一个变革拥护者
第7章 人力资源创新者与整合者
法国安盛的整合创新
创新和整合的构架
结论：作为创新者与整合者的人力资源从业者
第8章 技术支持者
技术支持者的含义
技术支持者的组成要素
总结：作为技术支持者的人力资源
第9章 将自身打造成人力资源专业人士
个人培养
人力资源领导者：组建具有竞争力的团队
结论：培养人力资源专业人才
第10章 打造高效的人力资源部门
英国保诚集团的“从优秀到卓越”计划
埃森哲咨询公司人力资源部门的整顿改组
人力资源部门研究
如何建立高效的人力资源部门
结论：成为合格的人力资源部门
第11章 结论、启示与建议
结论是什么——这项研究得出的主要结论
那又怎样——给人力资源的启示
现在怎么办——人力资源的未来发展方向
结论：持续建设人力资源
附录A 人力资源从业者胜任力培养方案
人力资源胜任力培养指南
战略定位者
可信赖的实践者
能力构建者
变革拥护者
人力资源创新者与整合者
技术支持者
附录B 人力资源从业者胜任力自我评估
高绩效的HR：未来HR的六项修炼
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
