郭台铭管控企业的真功夫

　　第一章 全球电子代工之王――郭台铭的鸿海蓝图/1
　　 第一节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由/2
　　 第二节 鸿海集团的产业版图/10
　　 第三节 了解鸿海的第一步：电子代工业/16
　　第二章 “做正确的事”――鸿海的成长阶段及其策略/23
　　 第一节 鸿海的雄心/25
　　 第二节 鸿海的策略/26
　　 第三节 鸿海的4条成长曲线/32
　　 第四节 上中下游全包的竞争优势――CMMS经营模式/44
　　 第五节 产品差异化――鸿海的自有品牌优势/49
　　 第六节 成长速度（布局）/51
　　 第七节 成长方式：内部成长与外部成长/52
　　第三章 第1条成长曲线――从连接器到计算机组装/59
　　 第一节 第1条成长曲线――“3C”中的“第1C”：个人计算机/60
　　 第二节 从连接器、线缆起步/63
　　 第三节 靠计算机机壳站稳/66
　　 第四节 准系统组装/70
　　 第五节 台式计算机生产/72
　　 第六节 主板――狐狮相争的阵地战/74
　　 第七节 显卡――鸿海与华硕再次交锋/77
　　 第八节 笔记本电脑代工/79
　　 第九节 服务器代工/86
　　第四章 第2条成长曲线――手机/91
　　 第一节 第2条成长曲线――“3C”中的“第2C”：手机/92
　　 第二节 台湾地区手机代工的产业结构/96
　　 第三节 鸿海的手机“次集团”――深圳富士康/98
　　 第四节 富士康收购奇美通讯/107
　　第五章 第3条成长曲线――消费电子/113
　　 第一节 第3条成长曲线――“3C”中的“第3C”：消费电子/114
　　 第二节 光驱/116
　　 第三节 网络通信/119
　　 第四节 狐与狮之战――鸿海斗华硕/123
　　 第五节 合并普立尔/127
　　第六章 第4条成长曲线――高科技和汽车电子/131
　　 第一节 第4条成长曲线――“第4C”：高科技和汽车电子/132
　　 第二节 生活液晶屏幕的群创科技/134
　　 第三节 沛鑫半导体/142
　　 第四节 进军汽车产业/145
　　 第五节 进军软件产业/149
　　 第六节 进军机器人产业/151
　　 第七节 医疗保健是第7C/153
　　 第八节 我们的浅见/154
　　第七章 鸿海的组织设计与企业文化/157
　　 第一节 鸿海的组织图――以企业活动作架构/158
　　 第二节 公司成长带来的管理挑战/163
　　 第三节 郭台铭所期望的企业文化/167
　　 第四节 企业文化的创新/175
　　第八章 领导力与执行力/177
　　 第一节 行政控制：奖与罚的行为改变术/180
　　 第二节 财务控制/188
　　第九章 挑战与展望――后郭台铭时代会如何/193
　　 第一节 今天微利，明天的利润在哪里――事业布局的挑战/194
　　 第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗――组织管理的挑战/197
　　 第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗――管理传承的挑战/204
　　 第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久――经营传承的挑战/209
　　 第五节 郭台铭的二弟――郭台成/212
　　 第六节 郭台铭的女儿――郭晓玲/215
　　 第七节 鸿海的近忧远虑/217