现代企业车间管理

第1章 车间管理概述
1.1 现代企业车间管理的职能和基本原则
1.1.1 车间管理的性质和特点
1.1.2 车间管理的职能
1.1.3 车间管理的基本原则
1.2 现代企业管理人员
1.2.1 管理者
1.2.2 现代企业管理者
1.3 车间管理的组织机构和规章制度
1.3.1 车间管理的组织机构
1.3.2 车间规章制度的建设
1.4 车间设置的原则和布置方法
1.4.1 车间的类型及其设置原则
1.4.2 车间布置的内容和原则
1.4.3 设备布置的形式和方法
1.5 车间管理的内容、任务和方法
1.5.1 车间管理的内容
1.5.2 车间管理的任务
1.5.3 车间管理的方法
1.6 案例分析讨论
1.6.1 任务要求
1.6.2 检查方法
1.6.3 评估策略
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第2章 车间劳动和职工管理
2.1 车间劳动管理工作研究
2.1.1 方法研究
2.1.2 时间研究
2.2 车间劳动定额和定员
2.2.1 劳动定额
2.2.2 劳动定员
2.3 车间劳动组织
2.3.1 劳动分工和工人配备
2.3.2 车间作业组织
2.3.3 工作地组织
2.3.4 工作轮班组织
2.3.5 多机床管理和多面手组织
2.3.6 劳动纪律和劳动竞赛
2.4 车间职工管理
2.4.1 车间职工管理的原则和方法
2.4.2 车间职工管理工具
2.5 车间企业文化建设
2.5.1 企业文化的含义
2.5.2 企业文化的内容和功能
2.5.3 企业文化建设
2.6 案例分析讨论
2.6.1 任务要求
2.6.2 检查方法
2.6.3 评估策略
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第3章 车间班组管理
3.1 车间班组设置的原则和组织形式
3.1.1 班组设置的原则
3.1.2 班组的组织形式
3.1.3 班组的地位和作用
3.1.4 班组管理体制和管理原则
3.2 车间班组的中心任务和管理制度
3.2.1 班组的中心任务和主要工作
3.2.2 班组的职责和权利
3.2.3 班组管理制度
3.3 车间班组管理的基础工作
3.3.1 班组定额管理工作
3.3.2 班组标准化工作
3.3.3 班组计量工作
3.3.4 班组原始记录及分析、管理
3.4 车间班组长管理实务
3.4.1 班组长的定义和角色认知
3.4.2 班组长应具备的素质
3.4.3 班组长的地位和作用
3.4.4 班组长的职责和权限
3.4.5 班组长管理基本工具
……

第4章 车间生产作业管理
4.1 生产作业计划的任务和内容
4.2 大批量生产类型的生产作业计划
4.3 成批生产类型的生产作业计划
4.4 单件小批生产类型的生产作业计划
4.5 生产作业的执行与控制
4.6 现代企业车间生产管理的最新趋势
4.7 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第5章 车间现场管理
5.1 车间现场管理的任务和内容
5.2 车间现场的标准化管理
5.3 车间现场“5s”管理活动
5.4 车间定置管理和目视管理
5.5 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第6章 车间质量管理
6.1 质量管理概述
6.2 车间质量管理工作
6.3 车间质量检验
6.4 质量管理常用的工具
6.5 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第7章 车间设备和工具管理
7.1 车间设备管理
7.2 班组设备管理工具
7.3 车间工具的分类和管理
7.4 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第8章 车间物料管理和物流控制
8.1 车间物资的构成和消耗定额
8.2 车间物料管理工作要点
8.3 车间在制品管理和库房管理
8.4 车间物料搬运
8.5 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第9章 车间安全生产
9.1 安全生产管理概述
9.2 车间安全生产管理
9.3 车间班组安全管理工具
9.4 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题

第10章 车间经济核算
10.1 车间经济核算概述
10.2 车间成本管理
10.3 车间班组经济核算
10.4 案例分析讨论
拓展训练
本章小结
思考与训练题
参考文献