Strategic realism

自序
引言准备好战略了吗
1 战略就是选择、定位和布局
战略的本质就是选择、定位和布局。企业家的理念对企业使命的确定起着决定性的作用，进而影响着企业的战略制定、生存和发展。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。
1．1 战略究竟是什么
1．2 企业家的理念决定战略
l．3 战略的本质是选择、定位和布局

2 产业战略定位——产业选择和价值链定位
选择适合的产业投资，并实现产业投资的多元化最优组合，是企业实行战略定位的首要步骤。此外，要保持企业在产业内的核心竞争优势，关键之一就是要保持其在价值链上的竞争优势。
2．1 做产业集团，还是投资集团
2．2 如何实现产业投资最优组合
2．3 将资源集中在价值链的核心价值环节

3 市场战略定位——相对低成本、市场细分和侧翼战
企业进行市场战略定位，有诸多的原则和理论，但本质上就是回答两个问题，第一个问题是以什么样的价格卖出产品或服务，第二个问题是采取什么样的营销手段进行市场的开拓、渗透与发展。
3．1 降低相对成本
3．2 细分市场，越分越大
3．3 攻击战、防御战还是侧翼战

4 战略布局——全价值链、企业生态链和产融结合
企业在对自己的战略有了比较清晰的定位之后，就要根据企业自身的资源、能力等条件，整合产业价值链中一切可以利用的资源，形成全价值链的战略布局，并构建与环境、社会和谐共生的企业生态系统价值网以及产融结合模式。
4．1 舞动行业利器——全价值链
4．2 构建企业生态链价值网
4．3 产融结合——将产业资本和金融资本结合起来

5 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同
企业要有一个清晰的战略体系，即要根据战略指导思想和方针目标进行长远的战略布局，即在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期三个方面的战略协同，最终实现企业的战略目标。
5．1 核心竞争力协同
5．2 价值链协同
5．3 产业周期协同

6 变革企业家的战略思维模式
企业家的战略思维模式决定了企业的成败。基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，为了保证企业的可持续发展，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。
6．1 做精做强，而非做大做全
6．2 大就是小，小就是大
6．3 快就是慢，慢就是快
6．4 同向为竞，相向为争

7 战略变革——创新商业模式
企业在商业模式上的创新，甚至颠覆，将有利于企业形成与竞争对手差异化的竞争优势。商业模式创新是企业进行战略变革的一种有效方式。
7．1 颠覆传统规则
7．2 战略联盟，借势借力
7．3 产消合一：让消费者参与产品价值的设计
7．4 产业价值链整合