简介
本报告是能源与电力分析年度报告系列之一，主要从科技创新、人力资源、物资管理、流程管理、国际化经营五个方面，围绕国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍和深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。
目录
1 运营分析
1．1国家电网公司：运营监测分析体系建设
1．1．1公司概况
1．1．2运营监测分析体系建设的主要做法
1．1．3案例点评
1．2法国电力公司：基于大数据的运营分析
1．2．l公司概况
1．2．2基于大数据运营分析的主要做法
1．2．3案例点评
1．3Facehook公司：大数据运营分析能力建设
1．3．1公司概况
1．3．2大数据运营分析能力建设的主要做法
1．3．3案例点评
1．4IBM公司：运营分析中的数据治理
1．4．1公司概况
1．4．2运营分析中数据治理的主要做法
1．4．3案例点评
2 科技创新
2．13M公司：建设创新型企业组织
2．1．13M公司概况
2．1．2建设创新型企业组织的主要做法
2．1．3案例点评
2．2华为公司：基于“市场驱动”的开放式
创新战略
2．2．1公司概况
2．2．2基于“市场驱动”的开放式创新战略的
主要做法
2．2．3案例点评
“i
3 并购重组
3．1谷歌公司：投资并购助推“大能源发展战略”
3．1．1公司概况
3．1．2投资并购助推“大能源发展战略”
的主要做法
3．1．3案例点评
3．2中海油公司：并购尼克森，破冰中国“第一大”
海外并购案
3．2．1公司概况
3．2．2中海油公司并购尼克森的主要做法
3．2．3案例点评
3．3中粮集团：借道并购实现“全产业链”
战略转型
4 人力资源管理
5 商业模式
参考文献
1．1国家电网公司：运营监测分析体系建设
1．1．1公司概况
1．1．2运营监测分析体系建设的主要做法
1．1．3案例点评
1．2法国电力公司：基于大数据的运营分析
1．2．l公司概况
1．2．2基于大数据运营分析的主要做法
1．2．3案例点评
1．3Facehook公司：大数据运营分析能力建设
1．3．1公司概况
1．3．2大数据运营分析能力建设的主要做法
1．3．3案例点评
1．4IBM公司：运营分析中的数据治理
1．4．1公司概况
1．4．2运营分析中数据治理的主要做法
1．4．3案例点评
2 科技创新
2．13M公司：建设创新型企业组织
2．1．13M公司概况
2．1．2建设创新型企业组织的主要做法
2．1．3案例点评
2．2华为公司：基于“市场驱动”的开放式
创新战略
2．2．1公司概况
2．2．2基于“市场驱动”的开放式创新战略的
主要做法
2．2．3案例点评
“i
3 并购重组
3．1谷歌公司：投资并购助推“大能源发展战略”
3．1．1公司概况
3．1．2投资并购助推“大能源发展战略”
的主要做法
3．1．3案例点评
3．2中海油公司：并购尼克森，破冰中国“第一大”
海外并购案
3．2．1公司概况
3．2．2中海油公司并购尼克森的主要做法
3．2．3案例点评
3．3中粮集团：借道并购实现“全产业链”
战略转型
4 人力资源管理
5 商业模式
参考文献
能源与电力分析年度报告系列 2014 国内外企业管理实践典型案例分析报告
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