简介
《六顶思考帽》被称为20世纪最有价值的商业书籍之一，被誉为全球创新思维训练第一书。微软、摩托罗拉、松下、麦当劳、可口可乐、IBM、西门子、雀巢等许多知名企业都从中受益，它改变了许多跨国公司的工作效率和企业文化。是整合公司智力资源的最佳工具。 “六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。 ★白色思考帽：收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。 ★红色思考帽：为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。 ★黑色思考帽：象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。 ★黄色思考帽：代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。 ★绿色思考帽：象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。 ★蓝色思考帽：思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思维。
目录
序言评论选摘出版者序作者自序绪言1.什么是平行思考2.六顶帽子，六种颜色3.如何使用思考帽白色思考帽1.事实与数据2.谁的事实3.日本事输入4.事实、真理与哲学家5.谁戴上帽子6.白色帽子思考法概要红色思考帽1.情绪与感觉2.情绪在思考中的地位3.直觉与预感4.一时一刻之间5.利用情感6.情感的语言7.红色帽子思考法概要黑色思考帽1.谨慎与小心2.融和过程3.过去与未来4.过度使用的为题5.黑色帽子思考法概要黄色思考帽1.正面思考2.正面光谱3.理由与逻辑证明4.建设性思考5.远见6.与创造力的关系7.黄色帽子思考法概要绿色思考帽1.创造性思考2.水平思考发3.发展而非判断4.诱因之必要5.选择6.个性与技巧7.意见的处理方式8.绿色帽子思考法概要蓝色思考帽1.思考的控制2.集中3.程序设计4.概要和结论5.控制与监督6.蓝色帽子思考法概要结束语附录：《水平思考法》概要 显示全部信息
Six thinking hats
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
