Chief brand officer blog

序一中国品牌缺少什么？
序二抛弃品牌短视思维
1月轮番上演的品牌迷局
1月1日苹果为傲慢付出了代价
1月2日茅台啤酒为何成为“鸡肋”
1月3日奔驰中国之“惑”
1月4日诺基亚：大卖是一种无奈
1月8日五谷道场创新的反思
1月9日李宁定位之憾
1月10日农夫山泉遭遇“标准门”
1月11日别了，摩托罗拉
1月15日郭美美“美”不美？
1月16日中国红十字会怎么啦？
1月17日光标：你慢点走
1月18日加多宝PK王老吉的对决
1月22日品牌之王的遗憾
1月23日柯达的纠结
1月24日“三聚氰胺”改变了谁？
2月一种新品牌观的诞生
2月1日产品等于品牌吗？
2月2日与利益相关方同在
2月3日营销≠品牌
2月4日品牌驱动企业
2月8日特斯拉：汽车界的苹果如何创新
2月9日品牌到底是谁的？
2月10日“三品四度”体系
2月11日三大品牌共进系统
2月15日站在结构的中心
2月16日对手即是朋友
2月17日向德国品牌学什么？
2月18日星巴克还是一家咖啡店吗？
2月22日打穿品牌与消费者之间的墙
2月23日小成本也能有大传播
2月24日专业的人做专业的事情
3月有价值的价值观
3月1日加多宝缺什么？
3月2日一场战争造就了一个品牌
3月3日雷军的反思
3月4日冯氏票房神话不再的背后
3月8日《快乐男声》并不“快乐”
3月9日让所有人都成为发动机
3月10日让消费者跟着你走
3月11日“剩女”的品牌逻辑
3月15日自上而下的定位
3月16日复制与输出
3月17日世上没有两粒相同的沙子
3月18日避免船桨划向不同的方向
3月22日万科的传承与挑战
3月23日“狼性品牌”的悲哀
3月24日企业幸福的“加减乘除”
4月定心，定位，定天下
4月1日提供独特的品牌联想
4月2日没有差异化是对品牌最大的危害
4月3日“机海战术”淹没HTC
4月7日并购之难在于重建消费认知
4月8日占领消费者的心智
4月9日找到缝隙
4月10日占据首席定位
4月11日第一比做得更好更重要
4月15日搭建品牌架构
4月16日不是所有的酒都能叫“茅台”
4月17日好声音盖过快男的秘诀
4月18日模糊焦点
4月22日娃哈哈的试错
4月23日定位不是万能的
4月24日诺基亚为何“下嫁”微软
5月不是官的首席品牌官
5月1日你会选择哪种品牌组织？
5月2日品牌决策，老板说了算
5月3日打破组织的边界
5月4日品牌经理为何不受“待见”
5月8日产品经理就是CEO
5月9日周鸿祎放弃“自我”
5月10日单个品牌之间的蚕食
5月11日开创一个新品类
5月15日构建中枢
5月16日首席品牌官的诞生
5月17日没有最好的，只有最适合的
5月18日搭好金字塔
5月22日系统效率倍增效应
5月23日立白与沃尔沃的差距
5月24日如何做好CBO
6月让无形资产大于有形资产
6月1日《小时代》是“脑残片”吗？
6月2日哈利波特“魔法”品牌
6月3日无形资产大于有形资产
6月4日让你的品牌增值
6月8日阿玛尼糖果好吃吗？
6月9日惠普的收购为何总是失败
6月10日为什么要喝娃哈哈格瓦斯
6月11日打破“连”而不“锁”
6月15日品牌组合战
6月16日让品牌曲线“笑起来”
6月17日200亿品牌为何要换标
6月18日顶破品牌的“天花板”
6月22日苹果商标为何“屡战屡赔”
6月23日“7X商品”的秘密
6月24日丢了价格，输了口碑
7月走出去，沉下来
7月1日“狼性文化”失意美国市场
7月2日放大协同效应
7月3日吉利：你准备好了吗？
7月4日“蛇也能吞象”
7月8日如何让两个人跑得更快？
7月9日让“1+1>2”
7月10日接地气，不摆谱
7月11日攘外必先安内
7月15日先交朋友，再谈恋爱
7月16日“结婚”之前的三大约定
7月17日小心“技术陷阱”
7月18日学打“奥运麻将”
7月22日借船出海
7月23日“大跃进”的苦果
7月24日平台国际化
……
8月如何卖得好，卖得贵，卖得久
9月品牌的一半是文化
10月支撑品牌的是责任
11月当危机来临之时
12月人人都能成品牌