简介
该书稿创新之处在于：1、所述理论及方法紧密结合民营企业发展实际；2、将薪酬与绩效问题有机联系在一起，形成了新的体系；3、将绩效考核与绩效评价统一于绩效考评，更易于读者理解和接受；4、将绩效考评内涵的重心从员工个体考评向组织或团队考评延伸；5、结合新劳动合同法律提出应对性策略，解决民营企业该怎么做的问题；6、考虑新的经济形势为民营企业原有的策略调整提出有益探索。7、引入了薪酬情报理念。
目录
民营企业薪酬管理与绩效考评
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