上海国资国企改革发展纪实

第一篇  定调万亿国资走向
  上海定调万亿国资走向
    上海定调万亿国资走向
    上海整合非主业资产
    努力寻求上海国资国企改革发展的新突破
  上海国资的下一个五年
    上海国资的下一个五年
    上海市国资国企改革发展“十二五”规划要点
  上海国资主业攻略
    上海国资主业攻略
  上海国资重组年
    上海国资重组年
    详解年行动规划
  上海金融国资改革破局
    上海金融国资改革破局
  上海试点外部董事
    上海试点外部董事
    宝钢实践
  破解土地监管黑洞
    破解土地监管黑洞
    上海电气土地管理经验
    光明：“制度+科技”管控土地
第二篇  证券化浪潮
  上海国资整体上市闯关
    上海国资整体上市闯关
    上海国资重组模式分析
    国资委探路直接持股
  锦江资本道
    锦江资本道
    方案并不是越复杂越好
    锦江国际化战略下的风险管理
  上海建工整体上市攻略
    上海建工整体上市攻略
    整体上市只是第一步
    上海建工构建集约化管控模式
  文化企业上市急行
    文化企业上市急行
  上海国有科研院所改革第二波
    上海国有科研院所改革第二波
    上海建科院：上不上市？
第三篇  解读上海经验
  上海秘笈
    上海秘笈
  融资平台的上海样本
    融资平台的上海样本
    城投实践
    政府性投资公司的发展是成功的
  开发公司模式的浦东实践
    开发公司模式的浦东实践
    浦东模式的示范性
  另类PE国有创投
    另类PE国有创投
    经济效益与社会责任平衡之道
  我们是激发国企活力的“鲶鱼”
    我们是激发国企活力的“鲶鱼”
第四篇  转型进行时
  上海电气再出发
    上海电气再出发
    顶层设计与简单管理
  华谊再造
    华谊再造
    我愿意认同更优秀的企业文化
  仪电再战制造业
    仪电再战制造业
    要做事情就要承担风险
  胡茂元详解上汽
    胡茂元详解上汽
    上汽未来五年
第五篇  战略与攻略
  解密绿地
    解密绿地
    张玉良：绿地模式可以复制
  重塑上药
    重塑上药
    细节的力量
  出售家化
    出售家化
    我现在重新站在起跑线上
    上海家化易帜
  大光明雄心
    大光明雄心
    光明打造全产业链综合食品王国
第六篇  新国企新责任
  国资力挺保障房
    国资力挺保障房
    上海地产集团：探索“捆绑式开发保障房”新机制
  食品安全的蔬菜样本
    蔬菜安全：不只是检测
    都市菜园样本：全产业链安全保障
  城市运营安全中的国企责任
    城市运营安全中的国企责任
    申通地铁：安全需要主动引导
    巴士集团：优化资源保障公交安全
    燃气集团：多管齐下确保运营安全
    上海城投：优化空间，确保城市安全