简介
《诸葛亮智谋全书》让你让你越玩越聪明的,1000个全脑思维游戏。
锻炼脑力的方式有很多,而《诸葛亮智谋全书》是提升思维能力超好用的一本
《诸葛亮智谋全书》根据诺贝尔生理学或医学奖得主斯佩里博士的“左右脑分工理论”、美国创造力协会“终身成就奖”获得者奈德·赫曼提出的“全脑四分模型学说”和哈佛大学加德纳教授提出的“多元智能理论”,综合世界顶尖益智游戏专家群的精心力作,更权威、更实用!
将智商智能(IQ)、创意智能(CQ)、情商智能(EQ)、逆商智能(AQ)、机智智能(TQ)一网打尽,以游戏玩出制胜5Q,让脑力再升级!
题目难易程度都有标示,在规定时间内让你循序渐进完成挑战。2分钟内提升你的大脑完好度,越玩越有趣,越玩越聪明。
这是一本将诸葛这的智慧法则融入现代企业管理理念的智慧读本诸葛这千百年来一直被誉为智慧的化身,他用兵如神、知人善任、足智多谋,《诸葛亮智谋全书》从全新的视角,为您阐述智对的智慧!
目录
第一章 起点决定终点
做个一飞冲天的人/2
为什么“死磕”老师/5
为出山做好一切准备/8
择业如择妻/11
老板是这样选择的/13
与众不同的求职方法/15
拿出有水准的策划方案/17
认准了就不再跳槽/19
第二章 “关系”问题至关重要
营造事业发展的关系网/22
交朋友的几步棋/25
怎一个“靠”字了得/28
朋友也需要用利益来维系/30
选接班人也要和他打好关系/33
朋友、助手、对手/40
第三章 把事业做大得靠业绩说话
把皮包公司变成根据地/44
关键时刻露一手/48
业绩重要,尽心尽力更重要/51
要得到上司的赏识,就得拿出自己的看家本领来/53
只有想不到的事,没有做不到的事/57
做事最好是做了再说/61
第四章 一切为老板着想
我一般不掺和老板的家事/66
老板的婚姻大事自当放在心上/72
老板,是我们可以管的吗?/77
不要挑战老板的权威/83
别让老板累着,也别让老板闲着/85
老板的话该听就听,哪怕是错听/88
劝谏老板也是主管的本分/90
业绩是自己的,光荣是老板的/91
第五章 识人、用人、管人
用人、管人先要识人/94
对关、张这两个特殊人物的管理/116
对赵云、马超、黄忠三位业务骨干的用法/120
用人要疑,疑人要用/124
善用人,更善用外来户/127
用尽能为我所用之人/129
营造办公室里的“人和”氛围/131
知人才能善任/138
换脑袋确实比换人难/141
分配工作是一门学问/145
搞管理不可不知不用人性/147
胡萝卜加大棒,两手都要硬/154
出了错,主管要勇于承担责任/158
授权属下,担子、章子都给他/160
用信举赢得信任/162
制造竞争气氛,提高办事成效/164
挂靠非长久之计/166
事必躬亲,管理者的大忌/168
第六章 学会怎样耍心眼儿
最成功的骗术,就是用知识骗人/172
耍心眼儿的较高层次——将计就计/174
仅靠聪明是不够的/176
做黄雀背后的射手/180
戏是假的,演出来便是真的了/183
以非常手段,应付非常对手/186
捡一堆柴禾,不如预备一根火柴/188
孟获以为自己死了/191
聪明人装傻最可信/195
不用鱼饵,鱼不上钩/199
玩出对手相信的虚招,你就赢/202
死诸葛,吓走生仲达/205
空城计惊了我一身冷汗/208
声东击西招数平常,可每用都有神效/211
让对手水深火热/214
第七章 口才绝不是末节
口才绝不是末节/218
笑语背后的智慧/228
我把王朗骂惨了/235
就着糖水送药吃/245
把“我的”变成“我们的”/255
河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量/263
职场口才方与圆/275
做个一飞冲天的人/2
为什么“死磕”老师/5
为出山做好一切准备/8
择业如择妻/11
老板是这样选择的/13
与众不同的求职方法/15
拿出有水准的策划方案/17
认准了就不再跳槽/19
第二章 “关系”问题至关重要
营造事业发展的关系网/22
交朋友的几步棋/25
怎一个“靠”字了得/28
朋友也需要用利益来维系/30
选接班人也要和他打好关系/33
朋友、助手、对手/40
第三章 把事业做大得靠业绩说话
把皮包公司变成根据地/44
关键时刻露一手/48
业绩重要,尽心尽力更重要/51
要得到上司的赏识,就得拿出自己的看家本领来/53
只有想不到的事,没有做不到的事/57
做事最好是做了再说/61
第四章 一切为老板着想
我一般不掺和老板的家事/66
老板的婚姻大事自当放在心上/72
老板,是我们可以管的吗?/77
不要挑战老板的权威/83
别让老板累着,也别让老板闲着/85
老板的话该听就听,哪怕是错听/88
劝谏老板也是主管的本分/90
业绩是自己的,光荣是老板的/91
第五章 识人、用人、管人
用人、管人先要识人/94
对关、张这两个特殊人物的管理/116
对赵云、马超、黄忠三位业务骨干的用法/120
用人要疑,疑人要用/124
善用人,更善用外来户/127
用尽能为我所用之人/129
营造办公室里的“人和”氛围/131
知人才能善任/138
换脑袋确实比换人难/141
分配工作是一门学问/145
搞管理不可不知不用人性/147
胡萝卜加大棒,两手都要硬/154
出了错,主管要勇于承担责任/158
授权属下,担子、章子都给他/160
用信举赢得信任/162
制造竞争气氛,提高办事成效/164
挂靠非长久之计/166
事必躬亲,管理者的大忌/168
第六章 学会怎样耍心眼儿
最成功的骗术,就是用知识骗人/172
耍心眼儿的较高层次——将计就计/174
仅靠聪明是不够的/176
做黄雀背后的射手/180
戏是假的,演出来便是真的了/183
以非常手段,应付非常对手/186
捡一堆柴禾,不如预备一根火柴/188
孟获以为自己死了/191
聪明人装傻最可信/195
不用鱼饵,鱼不上钩/199
玩出对手相信的虚招,你就赢/202
死诸葛,吓走生仲达/205
空城计惊了我一身冷汗/208
声东击西招数平常,可每用都有神效/211
让对手水深火热/214
第七章 口才绝不是末节
口才绝不是末节/218
笑语背后的智慧/228
我把王朗骂惨了/235
就着糖水送药吃/245
把“我的”变成“我们的”/255
河南人惹谁了——我与东吴公司高管层的较量/263
职场口才方与圆/275
诸葛亮智谋全书
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