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简介
尼尔·拉塞尔-琼斯编著的这本《战略管理》为 “英汉对照管理丛书”之一,主要介绍了战略的要素 、利益相关者、战略的实施步骤、战略的实施工具以 及关于企业战略的建议等内容。本书为英汉对照,图 文并茂,适合一般管理者阅读。
目录
引言
发展关键技能,战略术语,界定战略,公司战略,小结
战略要素
关键要素,基本战略目标,愿景与使命,战略考量,战
略质疑,竞争战略的影响因素一内在因素、公司因素、
外部因素,实现战略,发展模式,战略”偏离”
利益相关者
为什么考虑利益相关者7利益相关者投入,增值模式,
主要利益相关者群体,评估标准,战略阶段
战略实施步骤
战略分析的定义,战略进展过程,了解自己,目标与任
务,了解市场,了解对手,孙子矩阵,竞争对手,发展
战略,差距分析,影响,制订战略细节,制订功能政策,
组织架构,立即执行!
战略实施工具
战略分析助手,网格表达,优势与劣势,外部因素分析,
波特五力分析法,安索夫动荡五层级,情境分析法,波
士顿矩阵,核心能力分析,趋势分析法,商业影响评估
建议
风险分析,关键成功因素,警惕陷阱,战略成功的基本因素
延伸阅读
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战略要素
关键要素,基本战略目标,愿景与使命,战略考量,战
略质疑,竞争战略的影响因素一内在因素、公司因素、
外部因素,实现战略,发展模式,战略”偏离”
利益相关者
为什么考虑利益相关者7利益相关者投入,增值模式,
主要利益相关者群体,评估标准,战略阶段
战略实施步骤
战略分析的定义,战略进展过程,了解自己,目标与任
务,了解市场,了解对手,孙子矩阵,竞争对手,发展
战略,差距分析,影响,制订战略细节,制订功能政策,
组织架构,立即执行!
战略实施工具
战略分析助手,网格表达,优势与劣势,外部因素分析,
波特五力分析法,安索夫动荡五层级,情境分析法,波
士顿矩阵,核心能力分析,趋势分析法,商业影响评估
建议
风险分析,关键成功因素,警惕陷阱,战略成功的基本因素
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