简介
围绕着德鲁克与通用汽车的这段案例公案，直到20世纪80年代仍然余音袅袅。在《公司的概念》1983年版本的跋记中，德鲁克仍然语带讥讽地写道：通用汽车公司的主管们不能接受我对管理学的基本观点，他们自诩为这门学科的急先锋，所以，他们完全不能接受《公司的概念》所贯穿的观念：管理首先是一种实践，虽然它与医学一样，把很多科学研究的方法当作工具使用。
一家伟大公司与一位伟大管理学家之间的这段案例风波已成前尘旧事，而对于所有的公司研究者而言，它所留给我们的却是争论焦点以外的另外一些启迪：我们应该以一种怎样的姿态去研究企业？在相互尊重与学术独立之间，是否存在着某种平衡？我们应该具备怎样的成熟的商业精神和职业心态？
当我们发现问号的时候，其实就已经找到了方向。正是从这些疑问出发，今天，我们创办《案例。》，并试图沿着德鲁克的道路往前走下去。
目录
【主编的话】
001 德鲁克教我们写案例／吴晓波
【专家论道】
002 中国狼性企业的暗伤／金错刀
003 美国繁荣：在2009年前崩塌／Jone
005 首富的九个品质／李卓
010 文化冲突：中国式跨国并购的最大障碍／冯宗智
012 家乐福比沃尔玛更会赚“中国钱”?／陈华
【主题案例】
016 怎样在中国生存?
017 羽西VS美加净：中国品牌的两种命运／王晶／何志毛
032 麦当劳VS肯德基：谁在中国更成功?／黄云生
047 SK—II VS康泰克：傲慢与理性的差异／王虞
057 三星VS索尼：新旧贵族的中国较量／陆斌
【深度解读】
065 独家解密：阿里巴巴凭什么赢利?／郑作时
077 接过王石的枪——万科公司“接班人机制”案例细读／陆新之
094 是“龙生九子”，还是“十世单传”
——娃哈哈与养生堂的品牌战略比较／李光斗
【情景课堂】
101 职业规划：她该创业还是继续当职业经理人?／沈家乐
109 马得其的中国市场版图／俞雷
【第一学习】
119 我们能从IBM学到什么?／方军
130 你能洞悉问题本质吗?／大前研一
133 CEO客厅：施振荣的亚洲经验／许知远
【另类案例】
140 赵匡胤是如何完成MBO的?／彭勇
145 丐帮帮主是怎样产生的?／沈威风
【隐形冠军】
152 什么是隐形冠军?／邓地／万中兴
155 德生：一个企业的“从一而终”／邓地
161 爱侣：“儿童不宜”的王国／万中兴
【商业历史】
166 唐万新其人其事／沈家乐(整理)
177 褚时健：山中的日子／王留全
【案例写作】
183 我写《华为真相》的真相
——发现中国的商业思想家／程东升
001 德鲁克教我们写案例／吴晓波
【专家论道】
002 中国狼性企业的暗伤／金错刀
003 美国繁荣：在2009年前崩塌／Jone
005 首富的九个品质／李卓
010 文化冲突：中国式跨国并购的最大障碍／冯宗智
012 家乐福比沃尔玛更会赚“中国钱”?／陈华
【主题案例】
016 怎样在中国生存?
017 羽西VS美加净：中国品牌的两种命运／王晶／何志毛
032 麦当劳VS肯德基：谁在中国更成功?／黄云生
047 SK—II VS康泰克：傲慢与理性的差异／王虞
057 三星VS索尼：新旧贵族的中国较量／陆斌
【深度解读】
065 独家解密：阿里巴巴凭什么赢利?／郑作时
077 接过王石的枪——万科公司“接班人机制”案例细读／陆新之
094 是“龙生九子”，还是“十世单传”
——娃哈哈与养生堂的品牌战略比较／李光斗
【情景课堂】
101 职业规划：她该创业还是继续当职业经理人?／沈家乐
109 马得其的中国市场版图／俞雷
【第一学习】
119 我们能从IBM学到什么?／方军
130 你能洞悉问题本质吗?／大前研一
133 CEO客厅：施振荣的亚洲经验／许知远
【另类案例】
140 赵匡胤是如何完成MBO的?／彭勇
145 丐帮帮主是怎样产生的?／沈威风
【隐形冠军】
152 什么是隐形冠军?／邓地／万中兴
155 德生：一个企业的“从一而终”／邓地
161 爱侣：“儿童不宜”的王国／万中兴
【商业历史】
166 唐万新其人其事／沈家乐(整理)
177 褚时健：山中的日子／王留全
【案例写作】
183 我写《华为真相》的真相
——发现中国的商业思想家／程东升
英文共同题名：Case
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