简介
谈及管理,就不得不提万科。作为国内率先迈八干亿元规模的房地产开
发企业,万科的管理变革颇具挑战性。它淡化了创业者的个人色彩,通过一
套现代企业的管理模式不断开拓,成为中国企业的标杆。
《向万科学管理》即是抓住万科最具特色的管理这一点,详细而深人地
探究了万科在人力资源、产权管理、战略制定、品牌管理、文化建设、结构
流程等方面的管理方式,多层次、全方位地阐述万科管理的着力点。由郭亮
编著的《向万科学管理》意在学习与借鉴万科管理的宝贵经验,让更多的企
业逃脱管理之殇。
目录
序言 愿中国企业逃脱管理之殇
第一章 万科梦想:王石的烙印
时代塑造的企业家
高调却不乖张
“赤道”以北
穿过乱局
找到生命线
第二章 全面扫描:万科管理的五个元素
智慧:顺势而为的博弈
核心:品牌与服务
体系:规范本身也是革新
格调:普世价值观
借力:学习与合作
第三章 制度原理:中西之间,君子游戏
中国特色的现代管理原则
断裂与新生:万科产权之路
不能凑市场的热闹
中式企业“得道者”
做政府想做的事
第四章 财务灵魂:金钱与罪恶并不同行
25%利润上限:中国式长尾理论
万科的企业财务观
抵制诱惑,选择专一
将“原罪”封箱沉海
第五章 人力模型:管理即管人
让人管理万科,而非万科管理人
激活每个人的内心
对人的管理需有底线
团队模型:急流勇退的秘密
第六章 文化核心:看不见的管理
高度:管理企业的未来
广度:满格的品牌
深度:万科的社会力量
力度:企业文化管理
延伸万科――制度精神
参考书目
第一章 万科梦想:王石的烙印
时代塑造的企业家
高调却不乖张
“赤道”以北
穿过乱局
找到生命线
第二章 全面扫描:万科管理的五个元素
智慧:顺势而为的博弈
核心:品牌与服务
体系:规范本身也是革新
格调:普世价值观
借力:学习与合作
第三章 制度原理:中西之间,君子游戏
中国特色的现代管理原则
断裂与新生:万科产权之路
不能凑市场的热闹
中式企业“得道者”
做政府想做的事
第四章 财务灵魂:金钱与罪恶并不同行
25%利润上限:中国式长尾理论
万科的企业财务观
抵制诱惑,选择专一
将“原罪”封箱沉海
第五章 人力模型:管理即管人
让人管理万科,而非万科管理人
激活每个人的内心
对人的管理需有底线
团队模型:急流勇退的秘密
第六章 文化核心:看不见的管理
高度:管理企业的未来
广度:满格的品牌
深度:万科的社会力量
力度:企业文化管理
延伸万科――制度精神
参考书目
向万科学管理
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