中国大学组织决策过程研究

引论 一、问题的提出 二、相关的研究背景第一章 问题聚焦：大学组织决策过程呼唤怎样的公共空间 第一节 基于反思的大学组织决策过程：何以呼唤公共空间 一、问题从实践而聚焦 二、大学组织的核心价值观对大学决策的价值导引 三、大学民主决策之路究竟还有多远 四、大学权力的分散化对公共参与的积极驱动 五、大学组织决策与环境关系的互动作用 第二节 大学决策过程之公共空间：怎样的一种解读 一、从哈氏的公共空间到兰西的创造：一种启发过程 二、大学决策公共空间：怎样的一种解读第二章 价值检视：具有复杂要素的大学决策公共空间及社会关系结构 第一节 中国大学决策之公共空间：核心价值及发展境遇 第二节 决策公共空间之结构分析：基于要素的拷问 一、要素分析的一般形式 二、决策公共空间的内容要素分解：一种简要的思路 第三节 决策公共空间之社会关系结构：内容和视角 一、何以聚焦决策公共空间的社会关系结构：一套理由、一个悖论？ 二、决策公共空间之社会关系结构：哪些具体内容 三、决策公共空间关系结构分析的切入：组织与社会关系网络的视角第三章 大学组内决策分析：公共空间之关系网络运行及行动策略 第一节 大学人事决策过程之“行政日志”：“我者”的经验反思 第二节 公共空间关系网络中的行动策略及其过程：基于大学人事决策过程的案例及访谈分析 一、分析起点探问 二、几个层层递进的问题假设 三、深入探析及假设求证过程：基于理论和实践的对话 第三节 几点初步结论及话题延伸 第四节 描述性统计分析及结论第四章 与学生相关的决策公共空间：关系格局与行动策略 第一节 参与决策——学生行动主义，何以可能 第二节 透过学校关系网络看决策——学生的位置何在 一、学生的关系位置，何以形成？ 二、决策空间的位置结构：一种“核心－边缘结构”关系 第三节 结构决定行动：学生都有怎样的策略 一、决策的“趋中心性”过程及其策略 二、“半边缘”位置的关系协调过程及其策略 三、“边缘一核心”的直接“抵触”过程及其策略 第四节 建构学生参与决策公共空间的策略及统计分析第五章 大学组问决策分析：获致社会资本及行动策略 第一节 社会资本的解释力何在：学校行动者的动机 第二节 大学组间决策过程中获取社会资本的理论命题：结构性优势和网络优势的一种分析 第三节 大学组间决策中获取社会资本的行动策略及过程：决策公共空间的建构及完善过程 一、大学组间决策之公共空间：具有哪些组织形式？ 二、大学组间决策公共空间之建构和完善过程：基于获致社会资本的考量结语中国大学组织决策过程再省思：管理的“神话”？制度的张力？ 一、中国大学决策过程之公共空间究竟何在：岂非管理的“神话”？ 二、被“网络化”了的决策公共空间：“潜规则”与制度张力 三、大学有限理性决策的制度空间：组织社会学的前提 四、大学民主决策的科学之纬：“人一组织一环境”之“非确定性一均衡”模式主要参考文献附录 描述性问卷及访谈提纲后记