简介
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第一章 权变:变则通,通则灵──权变管理的基本原理
第一节 管理权变概述
一、 权变的内涵与特征
二、 权变的方式与原则
第二节 对权变的原由分析
一、 权变的基本原因
二、 权变与管理环境
第三节 权变与管理对象、管理者
一、 权变与管理对象
二、 权变与管理者
三、 领导方式的选择
第四节 权变管理要点
一、 权变需要系统化
二、 权变不是表象
三、 权变需要创新和改革
本章案例: 美国杜邦公司组织机构的改革
第二章 中、西方权变管理的理论渊源
第一节 中国传统管理思想与权变理论
一、 源远流长的中国传统管理思想
二、 中国传统管理思想精华
第二节 西方权变管理理论的由来
一、 “百家争鸣”的西方管理理论
二、 西方权变管理理论的发展过程
三、 西方“领导权变”理论主要流派
四、 对权变理论的评价
本章案例: 应用《孙子兵法》提高经营管理水平
第三章 自变量的把握──环境权变分析
第一节 企业的环境分析
一、 企业的宏观外部环境
二、 企业的微观外部环境
第二节 企业的内部环境分析
一、 战略
二、 企业组织结构
三、 制度
四、 企业特长
五、 作风
六、 人力资源
七、 共有价值观念
本章案例; 迪斯尼欧洲受挫的启示
第四章 超常规谋划──企业决策权变
第一节 有效决策与权变
一、 现代决策活动的特点
二、 有效决策与权变
第二节 超常策略:善出奇者胜
一、 超常策略概述
二、 超常策略谋划
本章案例: 耐克公司的决策艺术
第五章 应势而动──企业经营战略权变
第一节 企业经营战略要点
一、 企业经营战略概述
二、 学会战略思考
第二节 企业经营战略管理权变
一、 企业战略选择权变
二、 战略管理权变
本章案例: 新加坡航空公司的高技术发展战略
第六章 “大”与“小”的抉择──企业经营规模权变
第一节 企业经营规模概述
一、 企业的规模经济性及原因
二、 规模经济的优势
三、 企业合理规模的确定
第二节 小企业时代
一、 多品种小批量是时代的要求
二、 小的就是美的
三、 形形色色的柔性生产方法
第三节 企业规模权变策略
一、 企业规模权变策略之一:“双向协调”发展
二、 企业规模权变策略之二:以“收益”定“规模”
三、 围绕“增长”的主题而变化:企业规模权变策略的核心
本章案例: 亚柯卡大力整治克莱斯勒公司
第七章 避开无效的陷阱──企业组织权变
第一节 决定与影响组织的各种因素
一、 决定组织成败的关键因素
二、 影响组织结构的因素
第二节 建立有效的组织
一、 组织的有效性及其标准
二、 避开使组织无效的陷阱
第三节 组织设计的权变策略
一、 组织权变设计的动力选择策略
二、 权力构成策略
三、 宽严并济策略
四、 矩阵式结构策略
五、 层次高低策略
六、 智能结构策略
本章案例: 美国通用电气公司的组织管理
第八章 惊险的跳跃──企业市场营销权变
第一节 现代市场营销理论的发展
一、 市场营销的内涵及营销理论的最新发展
二、 企业营销中的文化倾向
第二节 营销策划与权变
一、 市场细分和目标市场营销
二、 目标市场的选择与市场定位战略
第三节 营销策略与权变
一、 产品营销周期策略
二、 市场营销组合策略
三、 运用创造性思维开拓市场
本章案例: 美国的无店铺售卖
第九章 多元化与国际化──企业经营范围权变
第一节 多元化经营的权变策略
一、 多元化经营的优势
二、 多元化经营的权变策略
第二节 国际化经营的权变策略
一、 席卷全球的国际化浪潮
二、 国际化经营的权变策略
本章案例: 韩国三星集团的多元化与国际化经营
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第一章 权变:变则通,通则灵──权变管理的基本原理
第一节 管理权变概述
一、 权变的内涵与特征
二、 权变的方式与原则
第二节 对权变的原由分析
一、 权变的基本原因
二、 权变与管理环境
第三节 权变与管理对象、管理者
一、 权变与管理对象
二、 权变与管理者
三、 领导方式的选择
第四节 权变管理要点
一、 权变需要系统化
二、 权变不是表象
三、 权变需要创新和改革
本章案例: 美国杜邦公司组织机构的改革
第二章 中、西方权变管理的理论渊源
第一节 中国传统管理思想与权变理论
一、 源远流长的中国传统管理思想
二、 中国传统管理思想精华
第二节 西方权变管理理论的由来
一、 “百家争鸣”的西方管理理论
二、 西方权变管理理论的发展过程
三、 西方“领导权变”理论主要流派
四、 对权变理论的评价
本章案例: 应用《孙子兵法》提高经营管理水平
第三章 自变量的把握──环境权变分析
第一节 企业的环境分析
一、 企业的宏观外部环境
二、 企业的微观外部环境
第二节 企业的内部环境分析
一、 战略
二、 企业组织结构
三、 制度
四、 企业特长
五、 作风
六、 人力资源
七、 共有价值观念
本章案例; 迪斯尼欧洲受挫的启示
第四章 超常规谋划──企业决策权变
第一节 有效决策与权变
一、 现代决策活动的特点
二、 有效决策与权变
第二节 超常策略:善出奇者胜
一、 超常策略概述
二、 超常策略谋划
本章案例: 耐克公司的决策艺术
第五章 应势而动──企业经营战略权变
第一节 企业经营战略要点
一、 企业经营战略概述
二、 学会战略思考
第二节 企业经营战略管理权变
一、 企业战略选择权变
二、 战略管理权变
本章案例: 新加坡航空公司的高技术发展战略
第六章 “大”与“小”的抉择──企业经营规模权变
第一节 企业经营规模概述
一、 企业的规模经济性及原因
二、 规模经济的优势
三、 企业合理规模的确定
第二节 小企业时代
一、 多品种小批量是时代的要求
二、 小的就是美的
三、 形形色色的柔性生产方法
第三节 企业规模权变策略
一、 企业规模权变策略之一:“双向协调”发展
二、 企业规模权变策略之二:以“收益”定“规模”
三、 围绕“增长”的主题而变化:企业规模权变策略的核心
本章案例: 亚柯卡大力整治克莱斯勒公司
第七章 避开无效的陷阱──企业组织权变
第一节 决定与影响组织的各种因素
一、 决定组织成败的关键因素
二、 影响组织结构的因素
第二节 建立有效的组织
一、 组织的有效性及其标准
二、 避开使组织无效的陷阱
第三节 组织设计的权变策略
一、 组织权变设计的动力选择策略
二、 权力构成策略
三、 宽严并济策略
四、 矩阵式结构策略
五、 层次高低策略
六、 智能结构策略
本章案例: 美国通用电气公司的组织管理
第八章 惊险的跳跃──企业市场营销权变
第一节 现代市场营销理论的发展
一、 市场营销的内涵及营销理论的最新发展
二、 企业营销中的文化倾向
第二节 营销策划与权变
一、 市场细分和目标市场营销
二、 目标市场的选择与市场定位战略
第三节 营销策略与权变
一、 产品营销周期策略
二、 市场营销组合策略
三、 运用创造性思维开拓市场
本章案例: 美国的无店铺售卖
第九章 多元化与国际化──企业经营范围权变
第一节 多元化经营的权变策略
一、 多元化经营的优势
二、 多元化经营的权变策略
第二节 国际化经营的权变策略
一、 席卷全球的国际化浪潮
二、 国际化经营的权变策略
本章案例: 韩国三星集团的多元化与国际化经营
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