相聚《新闻会客厅》

目录
第一章 栏目的诞生与定位
一 《国宝背后的故事》：样片的诞生及成功送审
(一) “本山”之恋：样片的第一次失败尝试
(二) “砣矶岛事件”的“自毙”：样片的第二次失败尝试
(三) 最后的抉择：《国宝背后的故事》
二 紧急状态下诞生的栏目策划案
(一) 研究竞争对手 寻找人物空白
(二) 寻找操作空间 确定恰当形式
(三) 确定开掘方向：人性、知识性、故事性
(四) 来到会客厅怎么谈：形散而神不散
三 栏目的开播
四 开播首月节目特点
第二章 会见新闻当事人：栏目定位的形成
一 安全播出：新栏目的立身之本
二 行进中的几次尝试
(一) 再看“本山”：要不要做名人及“二线”人物
(二) “祥祥”的探索：要不要在节目形式上和手段上下功夫
(三) “小崔”的成功：要不要排除“话题类”节目
三 会见新闻当事人：栏目口号定位的最终确定
第三章 节目——“会客厅”品牌塑造的核心竞争力
一 解读方式个性化：《新闻会客厅》核心竞争力
二 新闻性与关注度：核心竞争力建设前提
第四章 节目内容：栏目差异化竞争核心
一 开掘方向的特定性
二 今晚的客人是谁——选题策划
(一) 选题为王
(二) 选题——我们经历的
三 主流新闻：永恒的落脚点
四 嘉宾之趣
五 特别节目策划
(一) 2003“十一”特别创意——《改变》
(二) “2004‘两会’直播”——媒介事件的现场直播
(三) 奥运茶话系列：另类节目的尝试
六 “头脑风暴”——内容策划
(一) 头脑风暴
(二) 客人到来前的预采访
(三) 来到会客厅谈什么：事件中的亲历、亲为、亲感
(四) 来到会客厅怎样谈：事实加细节
(五) 我们怎样理解深度——《新闻会客厅》所追求的深度表达
(六) 另类节目内容——我们的探索与尝试
(七) 策划中心制——打造高水平内容质量的机制保障
第五章 节目形式：栏目品牌塑造的辨别标志
一 我们的会客厅
二 形式的个性化表达：客厅“秀场”
三 “随机秀”的诞生及其生命力——从《家有五胞胎》的收视高峰谈起
四 “新闻秀”的理解及运用——关于“新闻季”的考证
五 道具的使用
第六章 主持人——栏目品牌的标志性符号
一 演播室访谈分析
二 主持人个性特色与栏目特色的有机融合
第七章 “集团作战”——栏目品牌特征稳定的保证
第八章 管理——栏目品牌塑造的基础
一 人员管理：把“生地”变成“熟地”
二 制度创新：绩效考核
第九章 第一时间注意力：永恒的追求
后记