基层干部领导力教程

目录
第一章 形势判断力
第一节 科学判断形势是基层领导干部的基本功
一 形势判断力的含义
二 形势判断力对基层领导工作的作用
第二节 基层领导干部形势判断力的基本能力构成
一 形势洞察力
二 形势分析力
三 形势预见力
四 形势鉴别力
第三节 基层领导干部形势判断力存在的问题与原因分析
一 形势判断力存在的主要问题和误区
二 形势判断力存在问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部如何科学地分析判断形势
一 更新观念,学会战略思维
二 认识环境,把握时代主题
三 着眼发展,辩证分析利害
四 实事求是,运用科学方法
第五节 基层领导干部提高形势判断力的基本途径
一 增强政治意识
二 关注时势变化
三 善于学习研究
四 勇于实践创新
【案例链接】华西村冷静应对钢铁行情变化
第二章 道德感召力
第一节 道德感召力是基层领导干部的立身之本
一 道德感召力的含义和特点
二 基层领导干部道德感召力的重要作用
第二节 基层领导干部道德感召力的基本能力构成
一 道德理想的感召力
二 道德品质的亲和力
三 道德作风的感染力
四 道德情操的感化力
五 道德行为的带动力
第三节 基层领导干部道德感召力存在的问题与原因分析
一 道德感召力存在的突出问题和误区
二 道德感召力存在问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部道德感召力的运用方法与艺术
一 率先垂范 点滴笃行
二 树立典型,教化群众
三 抑恶扬善,营造氛围
四 建立制度,完善机制
五 慎用权力,人本管理
第五节 基层领导干部提高道德感召力的基本途径
一 培养道义责任
二 注重道德修养
三 强化外在约束
四 加强政策激励
【案例链接】太行深处的丰碑
第三章 运筹决断力
第一节 运筹决断力是基层领导干部最重要的能力
一 运筹决断力的含义
二 运筹决断力在领导工作中的重要作用
第二节 基层领导干部运筹决断力的基本能力构成
一 科学的前瞻力
二 周密的运筹力
三 果敢的决断力
四 坚强的意志力
第三节 基层领导干部运筹决断力存在的问题与原因分析
一 运筹决断力存在的主要问题和误区
二 运筹决断力存在问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部运筹决断力的运用方法与艺术
一 调查研究,确立目标
二 审时度势,科学运筹
三 权衡利弊搔优决断
第五节 基层领导干部提高运筹决断力的基本途径
一 加强知识修养
二 更新思维方式
三 锤炼心理品质
【案例链接】耗资4000万元的“假三峡”打水漂
第四章 人才聚合力
第一节 科学聚合人才是领导者成熟的重要标志
一 人才聚合力的含义
二 人才聚合力对基层领导工作的重要作用
第二节 基层领导干部人才聚合力的基本能力构成
一 人才吸引力
二 人才识别力
三 人才配置力
四 人才团结力
五 人才培育力
第三节 基层领导干部选用人才的问题与原因分析
一 选用人才过程中存在的问题与误区
二 选用人才中存在问题与误区的原因分析
第四节 基层领导干部人才聚合力的运用方法与艺术
一 优化环境,广纳人才
二 慧眼识珠,发现人才
三 适才适位,用当人才
四 虚怀若谷,宽容人才
五 尊重爱护,留住人才
六 提供机会,培育人才
第五节 基层领导干部提高人才聚合力的基本途径
一 提高自身素质
二 树立良好形象
三 讲究领导艺术
四 发扬民主作风
【案例链接】“郭培才事件”的冲击波
第五章 行为激发力
第一节 基层领导干部的任务是激励下属正确行动
一 行为激发力的含义
二 行为激发力对基层领导工作的作用
第二节 基层领导干部行为激发力的基本能力构成
一 目标吸引力
二 认知指导力
三 需要推动力
四 动机激发力
五 行为控制力
第三节 基层领导干部行为激发力存在的问题与原因分析
一 行为激发力存在的主要问题与误区
二 行为激发力存在问题与误区的原因分析
第四节 基层领导干部行为激发力的运用方法与艺术
一 设定正确目标,切忌好高骛远
二 提供均等机会,切忌自私独揽
三 树立典型示范,切忌平均主义
四 提倡以人为本,切忌虚情假意
五 注重奖罚结合,切忌金钱万能
第五节 基层领导干部提高行为激发力的基本途径
一 加强思想品德修养
二 善于学习多种知识
三 及时总结经验教训
【案例链接】少林寺方丈获百万车奖惹争议
第六章 政策执行力
第一节 政策和策略是党的生命
一 政策执行力的含义
二 政策执行力对基层领导工作的作用
第二节 基层领导干部政策执行力的基本能力构成
一 政策理解力
二 政策宣传力
三 政策落实力
四 政策创造力
第三节 基层领导干部政策执行力存在的问题与原因分析
一 政策执行不力的突出表现
二 政策执行不力的原因分析
第四节 基层领导干部政策执行力的运用方法与艺术
一 了解上情,领会实质
二 摸清下情,实事求是
三 坚持原则,灵活变通
四 固守目标,讲究方法
第五节 基层领导干部提高政策执行力的基本途径
一 加强政策理论学习
二 增强政策党性修养
三 强化政策实践锻炼
【案例链接】一亿元扶贫款为何引来怨声一片
第七章 人际协调力
第一节 人际协调力是基层领导干部必备的基本能力
一 人际协调力的含义
二 人际协调力对基层领导工作的作用
第二节 基层领导干部人际协调力的基本能力构成
一 信息捕捉力
二 沟通说服力
三 人际亲和力
四 冲突化解力
五 团结凝聚力
第三节 基层领导干部人际协调力存在的问题与原因分析
一 人际协调力存在问题和误区的主要表现
二 人际协调力存在问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部人际协调力的运用方法与艺术
一 着眼大局,统一思想
二 求同存异,注重疏导
三 刚柔并济,灵活变通
四 亲疏适度,公正平等
五 标本兼治,消除隐患
第五节 基层领导干部提高人际协调力的基本途径
一 虚心学习他人的领导经验
二 认真总结自己的协调实践
三 善于强化自身的实际本领
【案例链接】一位善于领导协调的县委书记
第八章 组织学习力
第一节 组织学习力是组织可持续发展的能力
一 组织学习力的含义
二 组织学习力对基层领导工作的作用
第二节 基层领导干部组织学习力的基本能力构成
一 学习示范力
二 学习引领力
三 学习坚持力
四 学习转化力
第三节 基层领导干部组织学习力存在的问题与原因分析
一 组织学习力方面存在的问题和误区
二 组织学习力存在误区和问题的原因分析
第四节 基层领导干部组织学习力的运用与艺术
一 树立崭新学习理念
二 建立学习型组织结构
三 营造持续学习的氛围
四 把握有效学习的契机
五 创新组织的学习机制
第五节 基层领导干部提高组织学习力的基本途径
一 学会学习
二 接受培训
三 投身实践
【案例链接】大连市甘井子区创建学习型城区实践
第九章 班子凝聚力
第一节 班子凝聚力是基层领导干部的重要能力
一 班子凝聚力的含义
二 增强基层领导班子凝聚力的重要意义
第二节 基层领导干部班子凝聚力的基本能力构成
一 思想向心力
二 方向引领力
三 感情亲和力
四 行为示范力
五 智慧汇聚力
第三节 基层领导干部班子凝聚力存在的问题与原因分析
一 班子凝聚力存在的主要问题与误区
二 班子凝聚力存在问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部班子凝聚力的运用方法与艺术
一 统一思想,把握方向
二 作风民主,维护团结
三 分工明确,相互配合
四 合理授权,加强指导
五 豁达大度,善于协调
六 廉洁自律,坚持原则
七 建章立制,相互监督
第五节 基层领导干部提高班子凝聚力的基本途径
一 坚持理论武装头脑
二 加强思想品德修养
三 提高成员综合素质
四 完善监督约束机制
【案例链接】华盛顿与汉密尔顿和杰弗逊
第十章 危机应变力
第一节 正确化解危机是基层领导干部的重要职责
一 危机应变力的含义
二 危机应变力对基层领导工作的重要作用
第二节 基层领导干部危机应变力的基本能力构成
一 见微知著力
二 快速反应力
三 组织协调力
四 随机处置力
第三节 基层领导干部危机应变力存在的问题与原因分析
一 危机应变力存在的主要问题和误区
二 危机应变力存在问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部危机应变力的运用方法与艺术
一 未雨绸缪,制定预案
二 当机立断,控制事态
三 冷静分析,甄别性质
四 组织协调,标本兼治
五 查漏补缺,处理善后
六 总结教训,防微杜渐
第五节 基层领导干部提高危机应变力的基本途径
一 增强居安思危意识
二 掌握危机处理知识
三 提高应对危机能力
【案例链接】南丹特大透水事故瞒报事件
第十一章 改革创新力
第一节 改革创新是基层领导干部的不竭动力
一 改革创新力的含义
二 改革创新力对基层领导工作的重要作用
第二节 基层领导干部改革创新力的基本能力构成
一 敏锐的洞察力
二 丰富的想象力
三 科学的批判力
四 严谨的思维力
五 奇特的创造力
第三节 基层领导干部改革创新力存在的问题与原因分析
一 改革创新力存在的主要问题与误区
二 改革创新力存在问题与误区的原因分析
第四节 基层领导干部改革创新力的运用方法与艺术
一 善于因陋就简
二 善于因地制宜
三 善于因势利导
四 善于因利乘变
第五节 基层领导干部提高改革创新力的基本途径
一 增强创新意识
二 学会创新思维
三 培养创新人格
四 勇于创新实践
【案例链接】小岗村今日“三步走”建设新农村
第十二章 市场驾驭力
第一节 驾驭市场经济是基层领导干部的重要职能
一 市场驾驭力的含义
二 市场驾驭力对基层领导工作的重要作用
第二节 基层领导干部市场驾驭力的基本能力构成
一 市场规律认知力
二 市场行为调控力
三 市场领域开拓力
四 市场秩序维护力
第三节 基层领导干部市场驾驭力存在的问题与原因分析
一 市场驾驭力存在的主要问题与误区
二 市场驾驭力问题和误区的原因分析
第四节 基层领导干部市场驾驭力的运用方法与艺术
一 把握规律,科学统筹规划
二 协调发展,优化产业结构
三 加强监管,提高调控能力
四 配套改革,强化制度创新
五 优化服务,提升管理水平
第五节 基层领导干部提高市场驾驭力的基本途径
一 解放思想,更新观念
二 学习知识,利用规律
三 勇于实践,善于创新
【案例链接】农民致富的好带头人