Balanced scorecard and compensation management

第一章平衡计分卡与薪酬管理3
1.1平衡分计分卡体系介绍3
案例解析（一）：EDD公司战略图、卡、表示例5
案例解析（二）：山东某工程机械公司战略运作体系示例9
1.2平衡计分卡与薪酬管理链接的意义16
1.3企业薪酬设计操作步骤18
第二章战略地图开发22
2.1运用战略地图描述公司的战略22
2.2战略地图绘制第一步——财务目标的设定24
2.3战略地图绘制第二步——客户维度分析25
案例解析（一）：EDD公司市场细分案例分析27
2.4战略地图绘制第三步——内部运营分析，选择战略主题34
案例解析（二）：xx（苏州）有限公司内部运营分析的示例36
2.5战略地图绘制第四步——链接组织发展层面，支持内部运营40
2.6整理战略图、卡、表文件41
案例解析（三）：山东某化工（集团）有限公司战略地图示例42
第三章战略执行责任机制设计46
3.1编制公司层面的经营绩效计划46
案例解析（一）：北京某控股集团有限公司—子公司经营绩效计划示例51
3.2编制部门经营绩效计划54
案例解析（二）：中国xx集团价值树分解示例57
案例解析（三）：ABP科技公司部门指标体系设计示例63
案例解析（四）：山东xx工程机械公司《部门经营绩效指标解释表》示例（部分）73
3.3经营绩效计划支持——员工个人绩效计划76
第四章薪酬战略与岗位价值评估78
4.1澄清公司的薪酬战略79
4.2关于中国企业薪酬战略补充探讨85
经典案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪酬战略描述示例89
4.3岗位价值评估89
经典案例解析（二）：长春xx集团有限公司岗位价值评估文件示例105
4.4岗位价值评估的前提：岗位分析108
经典案例解析（三）：xx药业股份有限公司岗位说明书示例116
4.5岗位价值评估的前提：能力素质模型建模126
第五章薪酬数据收集与分析、薪资架构设计132
5.1薪酬数据收集与分析技术介绍132
案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪资数据回归分析137
案例分析（二）：中X科技股份有限公司福利分析示例144
5.2薪资架构设计154
案例解析（三）：中x科技股份有限公司薪资架构设计示例162
5.3宽带薪酬设计166
第六章员工福利规划与中长期激励设计173
6.1员工福利规划173
6.2中长期激励的表现形式179
6.3中长期激励的作用180
6.4中长期激励设计注意事项181
案例解析（一）：中X科技股份有限公司中长期激励之利润分享示例183
第七章薪酬管理流程、制度与表单设计187
7.1薪酬运作体系的主要内容187
7.2薪酬管理运作体系的运用案例188
案例解析（一）：中x科技股份有限公司薪酬管理制度示例188
附：薪酬方案设计报告咨询文件展示197