简介
《领导角色与艺术》针对现实中领导者的角色“错位现象”，分析了领导者为什么要进行角色管理、如何成功实现领导角色的转变，以及如何成为一名成功的领导者等问题，并总结了领导者的七大角色，为领导者进行角色管理提供参考。
目录
上篇 领导者与角色艺术解读
第一章 领导者为什么要进行角色管理
适合的领导者是“稀缺资源”
卓越领导者必须达到的角色要求
领导者角色的心理学解读
通过角色定位提升竞争优势
第二章 如何成功实现领导角色艺术的转变
转变身份——由个体转向集体管理者
转变工作重心——由做业务转向做管理
转变工作方式——由个性化转向组织化
转变社交关系——由感情联系转向事业联系
转变工作目标——由个人目标转向团队目标
转变管理方式——由管理自我转向管理团队
第三章 领导角色转换不力有何迹象
领导者角色模糊、混淆
指导员工工作时有缺失
不善管理团队业绩
执行难落地
第四章 如何成为一名受欢迎的领导者
扮演不同角色，不可错位
成长的自我导向
修炼领导者的七大角色艺术
下篇领导者七大角色艺术修炼圣经
第五章 角色1领导者——让驴拉好磨。让狗看好家的艺术
事必躬亲就是好领导吗
领导角色的“三字经”
当领导角色开始遭遇信任危机
如何让驴拉好磨，让狗看好家
领导力与执行力，你有吗
运筹帷幄，你行吗
第六章 角色2思想家——选择“鱼”和“熊掌”的艺术
鱼和熊掌，你会选择哪一个
兵熊熊一个，将熊熊一窝
知道“老子”就是大思想家
太极里的思想艺术
劳其筋骨，饿其体肤
学习当学孙悟空
附录
第一章 领导者为什么要进行角色管理
适合的领导者是“稀缺资源”
卓越领导者必须达到的角色要求
领导者角色的心理学解读
通过角色定位提升竞争优势
第二章 如何成功实现领导角色艺术的转变
转变身份——由个体转向集体管理者
转变工作重心——由做业务转向做管理
转变工作方式——由个性化转向组织化
转变社交关系——由感情联系转向事业联系
转变工作目标——由个人目标转向团队目标
转变管理方式——由管理自我转向管理团队
第三章 领导角色转换不力有何迹象
领导者角色模糊、混淆
指导员工工作时有缺失
不善管理团队业绩
执行难落地
第四章 如何成为一名受欢迎的领导者
扮演不同角色，不可错位
成长的自我导向
修炼领导者的七大角色艺术
下篇领导者七大角色艺术修炼圣经
第五章 角色1领导者——让驴拉好磨。让狗看好家的艺术
事必躬亲就是好领导吗
领导角色的“三字经”
当领导角色开始遭遇信任危机
如何让驴拉好磨，让狗看好家
领导力与执行力，你有吗
运筹帷幄，你行吗
第六章 角色2思想家——选择“鱼”和“熊掌”的艺术
鱼和熊掌，你会选择哪一个
兵熊熊一个，将熊熊一窝
知道“老子”就是大思想家
太极里的思想艺术
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附录
领导角色与艺术
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