简介
《中国企业海外并购绩效研究》将中国企业海外并购战略划分为公司层面上的企业战略、业务层面上的发展战略和职能层面上的发展战略三个层次。据此，将中国企业海外并购战略体系划分为四部分：整体战略目标的制定、战略步骤的安排、局部战略重点的把握和战略措施的执行。第五章运用SWOT分析法，对中国企业海外并购的优势、劣势、机遇和威胁进行了深入分析，进而提出相应的战略模式：合作性战略模式、进攻性战略模式和防御性战略模式；并对中国企业海外并购过程中，并购前、并购中和并购后的流程进行了再设计。
目录
第一章 绪论第一节 研究背景与课题来源第二节 研究目的与意义第三节 研究思路与研究方法第二章 中国企业海外并购概览及文献综述第一节 中国企业海外并购概览第二节 企业海外并购文献综述第三章 中国企业海外并购历史演进及现状第一节 中国企业海外并购历史演进第二节 中国企业海外并购的现状及主要问题第四章 中国企业海外并购绩效实证分析第一节 研究方法介绍第二节 海外并购绩效实证研究第三节 研究结论及分析第五章 基于绩效视角的海外并购战略研究第一节 中国企业海外并购战略层次分析第二节 中国企业海外并购战略体系第三节 中国企业海外并购SWOT分析及战略模式选择第四节 中国企业海外并购策略选择第五节 中国企业海外并购战略措施第六节 中国企业海外并购流程设计第六章 基于绩效视角的海外并购风险研究第一节 中国企业海外并购风险概述第二节 中国企业海外并购风险管理第三节 中国企业海外并购风险防范第七章 案例研究：中国上汽并购韩国双龙第一节 案例介绍第二节 案例分析第三节 启示第八章 结论第一节 研究结论第二节 研究局限及后续研究方向参考文献
中国企业海外并购绩效研究
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