高效人力资源经理的10项修炼

　　第1项修炼 准备先行，才能有备无患
　　 招聘需求分析
　　 招聘需求的确定
　　 工作分析
　　 工作说明书的编写及运用
　　 制定招聘实施的方案
　　第2项修炼 锁定招聘群体，提高招聘效率
　　 大学校园招聘
　　 具备1～2年工作经验的应聘人员
　　 具备2～5年工作经验的应聘人员
　　 具备5～8年工作经验的应聘人员
　　 具备8年以上工作经验的应聘人员
　　第3项修炼 作好分析，选择最有效的招聘途径
　　 网络招聘
　　 人才市场招聘
　　 报纸招聘
　　 内部招聘
　　 猎头服务
　　第4项修炼 发挥企业影响力，吸引更多倾慕者应征
　　 企业文化的影响力
　　 待遇的诱惑
　　 职位吸引
　　 招聘人数对求职者的影响
　　 公司规模对求职者的影响
　　第5项修炼 慧眼识真金，挖掘高质量的简历
　　 简历分类
　　 简历筛选要点
　　 透过简历看人
　　 识别有效简历的关键点
　　 火眼金睛识别伪信息
　　第6项修炼 闻名不如见面，见面不如面谈
　　 初试要点及步骤
　　 这些材料是真的吗
　　 初试面谈的重点
　　 如何有效地进行面谈
　　 复试要点及步骤
　　 综合评估
　　第7项修炼 真金不怕火炼，“炼”出应聘者的能力
　　 招聘测试
　　 心理测试
　　 智力测试
　　 基本能力测试
　　 专项测试
　　 职业素养测试
　　第8项修炼 完善招聘甄选，提高招聘成功率
　　 招聘甄选的意义
　　 甄选的流程
　　 甄选方法
　　 招聘报告分析
　　第9项修炼 作出最好的决策，选择最合适的员工
　　 影响录用决策的因素
　　 录用决策的程序
　　 录用决策要素
　　 背景调查
　　 新员工入职引导
　　 新员工的录用面谈
　　 入职时的职责划分
　　第10项修炼 做好细节工作，别让到手的鸭子飞了
　　 应聘者为何录而不来
　　 招聘人员语言的规范
　　 招聘人员动作的规范
　　 及时通知招聘结果
　　 频繁招聘的弊端