总经理一定要善用谋略

　　第一章　审时：掌控全局的战略布局
　　　审时度势，根据大局改变经营地
　　　平衡各方势力可实现对全局的控制
　　　身处逆境，应识势隐忍
　　　注意协调企业与外部环境的关系
　　　在竞争中不损和谐是理想境界
　　　扭转局面时更需要雷厉风行
　　　把“内耗”引导为良性竞争
　　　事后事中控制不如事前控制
　　　善于协调各部门之间的矛盾
　　　发生了矛盾和冲突并不可怕
　　第二章　阳谋：借势而动顺势而发
　　　巧借他人之力，缓己燃眉之急
　　　让过去的对手为我所用
　　　大树底下好乘凉
　　　贴得越近，保险系数越大
　　　摸动态，会喊话
　　　学会借助他力
　　第三章　权变：灵活应付随时变化的情况
　　　拿出扩展势力的绝招
　　　瞒天过海，巧与强敌周旋
　　　出人意料的“糖衣战术”
　　　盘算之后再盘算
　　　制服大权在握的部属需等待时机
　　　及时剪除心怀异心的骄纵功臣
　　第四章　防患：该谨慎的一定要谨慎
　　　防人只为不受欺
　　　穿好“防弹衣”
　　　防人也要有道
　　　防人之心不可无
　　　要防患于未然
　　　不即不离，亲疏有度
　　　要学会难得糊涂
　　第五章　藏心：胸无城府者很难成就大业
　　　不争锋芒，越安全越好
　　　学会保留，别把话都说到嘴上
　　　无论什么事都要故作镇定状
　　　采取行动前先隐藏真实意图
　　　学会“扮神秘”和“吊胃口”
　　　不要轻易让人看见你“卸妆”
　　　把自己藏在“黑匣子”中
　　　不必露出所有行迹
　　　必须学会躲闪之功
　　　不懂得藏心是一件相当危险的事
　　第六章　韬晦：把握进退的时机与方法
　　　摸透对方的弱点，以退为进
　　　身处弱势，必须以退为攻
　　　屈伸有度，进退自如行天下
　　　办事以攻心为上
　　　人生犹如行路，未有无风雨阻隔之坦途
　　　既可进，又可退，游刃有余
　　　善于以退为进
　　第七章　平衡：利用矛盾胜于解决矛盾
　　　管理的本质就是一种动态平衡
　　　隔离牵制是解决问题的很好选择
　　　实行官职分离与制衡的制度
　　　扶植新的权力中心以实现平衡
　　　用特殊人物来平衡各种关系
　　　以平衡术让违规的下属自相治理
　　　别让某一个下属有绝对的优势
　　　广开言路是牵制部属的有效途径
　　　平衡力量不要搬起石头砸自己的脚
　　第八章　博弈：在各方的妥协中获得最大利益
　　　总经理与员工之间的双赢
　　　建立良好的奖罚制度
　　　人尽其才的管理之道
　　　团队如何赢得项目
　　　协调相互冲突的各个集团的利益，达成互利的妥协
　　　妥协未见得双赢，但至少不会双输
　　　让步正是为了进步
　　 领导者的权威
　　第九章 用威：劝之以赏赐，纠之以刑罚
　　 奖罚不明会给企业种下祸根
　　 信赏必罚是一种重要的统御权谋
　　 量身订做一套合适的奖惩制度
　　 制度的落实是奖惩的最关键环节
　　 实施奖惩需把握时机与方式
　　 一手赏一手罚，两手都要硬
　　 切实做到执法严明、不徇私情
　　 “递进式”处罚是一个不错的选择
　　 设法让下属“愉快地”接受处罚
　　 多一点奖赏，少一些惩罚
　　第十章 固权：确保权力金字塔固若金汤
　　 权力是管人必不可少的前提
　　 团结具有非凡影响力的部属
　　 善于将众多能人团结到身边
　　 牢牢控制要害部//门和重要人物
　　 “耳目”可起到良好的控制作用
　　 果断摧毁威胁控制权的“小圈子”
　　 处理功臣问题也可以和风细雨
　　 设一个明升暗降的温柔陷阱
　　 抓其把柄，让下属服服帖帖
　　 没把柄时不妨用委过术造一个