Winning

导引 为了赢而提升执行力
赢在执行——卓越执行
卓越执行是什么
提升执行力
第一部分 提升执行力的关键在领导
第1章 造型：塑造自我形象
积极表现自我
拥有远大的目标
力挽狂澜
第2章 教化：影响下属的价值观和态度
用价值观说话
确定你的价值观
树立共同的价值观
实践价值观
第3章 鼓动：改变下属的认知
营造可信的氛围
激发下属的激情
培育赢者的心态
解放下属的思想
鼓励下属行动
第4章 激励：临机给予下属利益
遵循个人利益原则
尊重下属
替下属着想
让下属感到满足
第5章 授权：临时授予下属权力
准备授权
确认授权任务
授权给下属
帮助下属学习
第6章 定标：确定组织目标
明确目标的意义
确立梦想
宣传目标
第二部分 提升组织的执行力：通过精细控制来保证执行
第7章 控制系统与控制过程
控制与控制的重要性
控制系统的两个基本前提条件
进行有效控制的其他必要条件
控制的基本过程
反馈控制
实时控制
前馈控制
关键的控制点和标准
第8章 控制技术
政策意愿形成的技术
预算技术
第9章 控制的组织
控制任务的分配
控制的结构组织
控制的过程组织
第10章 直接控制：确保有效的执行
间接控制
直接控制的原理
管理审计
对主管人员具有挑战性的任务
培养更有能力的主管人员
需要有才能的领导者
第11章 控制的主要原则小结
控制的目的和性质
控制结构
控制的过程
第三部分 提升员工的执行力：通过员工素质来保证执行
第12章 负责：担负起天经地义的责任
责任所在，义不容辞
心中长存使命感——脚踏实地，真抓实干
尽职尽责才能尽善尽美
勇于担当，不找借口
第13章 守信乃立身之本
说到就要做到
相互信任——共同走向成功
三思而后承诺
让守信成为你的习惯
第14章 德才兼备，忠诚第一
尽心尽力才叫忠诚——忠诚美德贵无价
忠诚比能力更重要
忠诚必有回报
第15章 视诚实为生命
做一个诚实的人
说真话，办真事，不欺诈，不蒙骗
诚实赢得信任
让诚实溶入你的血液
第16章 坦率：坦荡处世，率直为人
敞开你的心扉
坦率——零距离沟通的催化剂
坦率的员工最受欢迎
坦率不会吃亏
君子坦荡荡，小人长戚戚
第17章 敬业：铸就灿烂人生
专心致力于自己的职业
干一行，爱一行，钻一行，成一行
敬业才会出类拔萃
第18章 爱岗：平凡中见伟大
找准自己的位置——岗位是施展才华的大舞台
高标准，严要求——要做就要做到最好
实现自我，走向辉煌——爱岗的真谛
结语 执行落实在操作上才会赢
《执行》语录(拉里·博西迪，拉姆·查兰)
执行要落实