简介
《如何建设企业大学》内容包括：当人们听到企业大学时，自然会联想到摩托罗拉、通用汽车、海尔等大企业，因为建立企业大学需要大量资金投入。但事实上，近年来的研究表明，企业大学战略不再是大企业所独有的，而投资金额也未必一定要那么庞大。最新研究报告指出，随着e—Learning的普及，企业大学的建设成本正在加倍降低。企业大学的规模是非常弹性的，换句话说，规模大小是根据企业需要和自身条件确定的，而经费问题并不是一个大障碍。再者，企业应该考虑一点，即成功的企业大学战略会带来不可思议的回报，以企业大学方式集中资源的整合培训方案，可使企业培训更经济、更有效。完善的持续培训和发展不但能提升企业的生产力和员工的胜任能力，而且有助于增加员工对工作的满足感，降低员工流失率。在不同程度上，企业大学为企业树立一个良好的企业形象，企业文化能更有效地传播，有利于提高员工对企业的认知度、忠诚度，加强企业凝聚力，从而提高企业团队的工作效率。更多>>
目录
第1章 企业大学概述
第一节 企业大学的背景和历史沿革
第二节 企业大学的概念
第三节 企业大学的特点
第四节 企业大学的类型
第五节 企业大学与传统大学的区别
第六节 企业大学的价值
第2章 企业大学的模式
第一节 剖析传统的培训模式
第二节 国外的企业大学模式
第三节 国内的企业大学模式
第四节 企业大学的人才培养模式
第3章 建立企业大学的过程
第一节 建立企业大学的理论模型
第二节 建立企业大学的动机和前提
第三节 建立企业大学的步骤
第4章 企业大学的六大问题
第一节 企业大学与学习型组织
第二节 企业大学的培训对象
第三节 企业大学的培训师资
第四节 企业大学的课程设计
第五节 企业大学的培训方式
第六节 企业大学联盟
第5章 国内企业大学的发展
第一节 国内企业大学发展现状分析
第二节 对国内企业大学发展的建议
第三节 未来企业大学的发展趋势
第6章 案例精选
第一节 摩托罗拉大学
第二节 GE中国的克劳顿村
第三节 海尔大学
第四节 金蝶大学
第五节 春兰学院
参考文献
第一节 企业大学的背景和历史沿革
第二节 企业大学的概念
第三节 企业大学的特点
第四节 企业大学的类型
第五节 企业大学与传统大学的区别
第六节 企业大学的价值
第2章 企业大学的模式
第一节 剖析传统的培训模式
第二节 国外的企业大学模式
第三节 国内的企业大学模式
第四节 企业大学的人才培养模式
第3章 建立企业大学的过程
第一节 建立企业大学的理论模型
第二节 建立企业大学的动机和前提
第三节 建立企业大学的步骤
第4章 企业大学的六大问题
第一节 企业大学与学习型组织
第二节 企业大学的培训对象
第三节 企业大学的培训师资
第四节 企业大学的课程设计
第五节 企业大学的培训方式
第六节 企业大学联盟
第5章 国内企业大学的发展
第一节 国内企业大学发展现状分析
第二节 对国内企业大学发展的建议
第三节 未来企业大学的发展趋势
第6章 案例精选
第一节 摩托罗拉大学
第二节 GE中国的克劳顿村
第三节 海尔大学
第四节 金蝶大学
第五节 春兰学院
参考文献
如何建设企业大学
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