简介
绩效管理是企业刚需，合伙人是未来必然趋势，咨询*的价值是用领域专业价值帮助企业快速达成目标，减少试错成本，凝聚团队人心，而绩效合伙人系统是企业咨询核心中的核心。作者结合多年理论研究和实践践行，研发创造了以“事业合伙人”为核心理念的绩效激励系统。本书提供的不只是书本的知识，更是多年企业咨询实践被验证的系统工具方法、企业基业长青经营不变的法则。
目录
*章 寻找事业合伙人——一条心，能干事 1
合伙人时代，你准备好了吗 3
事业合伙人的核心理念：文化 机制 20
事业合伙人落地三部曲 26
绩效经营六星图——绩效合伙人的*路径 34
第二章 目标之星——解决干什么的问题 47
目标清晰了，绩效管理就成功了一半 50
好目标的四大关键特性 51
高层目标制定 61
中层目标制定：年度目标 68
基层目标制定：岗位目标 81
第三章 激励之星——解决为什么干的问题 87
打造利益共同体——机制激励92
打造事业共同体——绩效激励114
打造命运共同体——合伙激励123
第四章 措施之星——解决怎么干的问题 131
方法之星——解决怎么干的问题 136
鱼骨图——员工分析解决问题的基本途径 143
时间圆饼图——提升员工人均产值 159
流程图——实现公司标准化复制 167
第五章 评估之星——解决干了没有的问题 177
评估之星——解决干了没有的问题 182
会议检查 184
绩效沟通 198
第六章 兑现之星——解决干好干坏兑现的问题 205
兑现之星——解决干好干坏怎么说的问题 210
兑现荣誉——荣誉激励217
兑现物质——升官发财223
兑现负激励 229
第七章 持续之星——解决如何持续干好的问题 235
绩效落地路径图 239
绩效落地的三大保障 245
形成绩效合伙人文化：信心、信念、信仰 252
后记 263
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