Standardization Management System

第1章 岗位评价 1
1．1 岗位评价概述 2
1．1．1 岗位评价的基本概念 2
1．1．2 岗位评价的功能和作用 3
1．1．3 岗位评价的特点 4
1．1．4 岗位评价的原则 5
1．2 岗位评价的程序和对评价人员的要求 6
1．2．1 岗位评价的程序 6
1．2．2 对岗位评价人员的要求 7
1．3 岗位评价方法 7
1．3．1 序列法 8
1．3．2 分类法 8
1．3．3 因素比较法 9
1．3．4 点数评分法 9
1．4 岗位评价指标 10
1．4．1 岗位评价指标的概念 10
1．4．2 选择岗位评价指标的原则 10
1．4．3 选择和定义评价指标 11
1．4．4 确定各指标要素的权重 1l
1．5 CRG岗位评价模式 13
1．5．1 从西方引进的CRG方法 13
1．5．2 修正的CRG方法 14
1．6 设计科研类企业的评价指标体系 20
1．7 生产制造类企业的评价指标体系 20
案例1．1 某公司各部门通用岗位评价 22
第2章 薪酬福利体系设计 35
2．1 薪酬管理概述 36
2．1．1 薪酬理论 36
2．1．2 企业设计薪酬体系的目的 37
2．1．3 薪酬体系的特征 37
2．1．4 普通员工工资表 38
2．2 薪酬设计的基本思路 38
2．3 诊断现行的薪酬体系 39
2．3．1 薪酬诊断的概念 39
2．3．2 薪酬满意度调查 40
2．4 薪酬市场调查 44
2．4．1 薪酬市场调查的概念 44
2．4．2 薪酬市场调查的目的 44
2．4．3 薪酬市场调查的主要内容 45
2．4．4 薪酬市场调查的渠道 45
2．4．5 薪酬市场调查的步骤 46
2．4．6 使用薪酬市场调查报告时的注意事项 48
2．5 薪酬的构成 50
2．5．1 薪酬的基本结构 50
2．5．2 薪酬的结构比例 5l
2．5．3 薪酬的发放 52
2．6 薪酬体系的设计方法 53
2．6．1 确定最高和最低薪酬额度 53
2．6．2 确定级数、级差 54
2．6．3 确定薪酬等级标准 56
2．6．4 确定薪酬和岗位的对应关系 57
2．6．5 任职条件不足员工的工资级数确定方法 58
2．6．6 薪酬额度表 59
2．7 动态工资的设计 6l
2．7．1 绩效考核的基本概念 6l
2．7．2 绩效考核的流程 61
2．7．3 绩效考核模式的设计 63
2．7．4 考核指标体系的设计原则 63
2．7．5 平衡记分卡 64
2．8 人态工资的设计 66
2．8．1 人态工资的构成 66
2．8．2 企业人态工资的设计 67
2．9 奖金设计 69
2．9．1 奖金的概念 69
2．9．2 奖金的类型 69
2．10 津贴设计 71
2．10．1 津贴的概念 71
2．10．2 津贴的类型 7l
2．1l 长期激励设计 72
2．12 如何确定新员工的起薪 73
2．13 专门人员的薪酬模式 73
2．13．1 专业技术人员的薪酬模式 73
2．13．2 销售人员的薪酬模式 74
2．14 企业承受能力测算 76
2．14．1 企业承受能力测算的方法 76
2．14．2 企业承受能力的控制标准 76
2．14．3 薪酬总额的控制方法 77
2．15 福利体系设计 78
2．15．1 福利的概念 78
2．15．2 福利体系设计的基本原则 78
2．15．3 社会保障 79
2．15．4 休假 81
2．15．5 其他福利 82
案例2．1 薪酬福利体系设计方案 82
案例2．2 薪酬体系实施细则 105
案例2．3 公司中高层管理人员薪酬管理制度 113
案例2．4 绩效奖金施行办法(示例) 123
第3章 岗位评价与薪酬体系设计常用工具表单 127
3．1 岗位评价常用工具表单 128
3．1．1 公司岗位评价体系的结构I 128
3．1．2 公司岗位评价体系的结构Ⅱ 135
3．1．3 管理岗位综合评价表 142
3．1．4 技术岗位综合评价表 146
3．1．5 生产岗位综合评价表 150
3．1．6 服务岗位综合评价表 152
3．1．7 岗位评价工作的组织 154
3．2 薪酬体系设计常用工具表单 155
3．2．1 工资计算方法 155
3．2．2 试用期员工的薪级确定 160
3．2．3 薪级调整 162
3．2．4 薪酬设计表单 163