简介
不拘小节的时代已经过去，新的时代，请管理者们重新出发！ 日本管理新秀对于新时代的管理新态度——管理界的匠人精神 斯坦福工作数年、开创麦肯锡韩国分公司，培训过3000管理人的日本管理新秀赤羽雄二——以自省姿态、务实方法，教你成为*标准的上司。
目录
卷首语
第一章
成为以世界精英级水准活跃在职场的上司〔1〕这样的上司，最终会被淘汰〔2〕不要混淆“责任”的含义〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式
第二章
第一项实践 与部下建立通力合作的关系〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色〔2〕更好地理解部下〔3〕充分信任部下
第三章
第二项实践 向部下发出具体的指示〔1〕评价并加速部下的成长〔2〕提高部下的干劲〔3〕带领新团队〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
第四章
第三项实践 通过团队取得最大的工作成果
〔1〕评价并加速部下的成长〔2〕提高部下的干劲〔3〕带领新团队〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
第五章
第四项实践 与部下进行有效的沟通
〔1〕时常注意积极反馈〔2〕听取部下的烦恼〔3〕有效地执行团队会议〔4〕在团队中最大限度地共有信息
第六章
第五项实践 耐心细致地培养部下
〔1〕对不同的部下分别采用不同的接触方式〔2〕培养那些能力不出众的部下〔3〕培养那些能力出众的部下〔4〕给即将崩溃的部下以支撑
结束语
第一章
成为以世界精英级水准活跃在职场的上司〔1〕这样的上司，最终会被淘汰〔2〕不要混淆“责任”的含义〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式
第二章
第一项实践 与部下建立通力合作的关系〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色〔2〕更好地理解部下〔3〕充分信任部下
第三章
第二项实践 向部下发出具体的指示〔1〕评价并加速部下的成长〔2〕提高部下的干劲〔3〕带领新团队〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
第四章
第三项实践 通过团队取得最大的工作成果
〔1〕评价并加速部下的成长〔2〕提高部下的干劲〔3〕带领新团队〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
第五章
第四项实践 与部下进行有效的沟通
〔1〕时常注意积极反馈〔2〕听取部下的烦恼〔3〕有效地执行团队会议〔4〕在团队中最大限度地共有信息
第六章
第五项实践 耐心细致地培养部下
〔1〕对不同的部下分别采用不同的接触方式〔2〕培养那些能力不出众的部下〔3〕培养那些能力出众的部下〔4〕给即将崩溃的部下以支撑
结束语
世界精英的带人术
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