简介
本书以“企业管理”命名，目的是为工商管理教育提供一本综合性教材，帮助读者在学习了工商管理各门基础课与专业课以后，对已经学习的知识进行梳理与整合，把握不同课程之间的联系，建立工商企业管理的知识框架。本书的编写目的是：在学生已经系统学习相关课程的基础上，对企业这一微观效益组织的性质、结构与功能进行整体介绍，从提高生产经营效益的角度说明企业管理各项职能的应用。也就是说，本书不是从“管理学原理”的内容出发，介绍一般管理规律在企业中的表现，把企业作为说明管理规律的事例，而是从企业的特殊本质出发，介绍生产经营活动对于管理的需求，说明如何通过管理工作促进企业发展。本书适用于工商管理高年级本科生、企业管理研究生、MBA、EMBA学生学习使用。
目录
第1章 企业管理
导入案例 娃哈哈的管理
本章提要
1.1 企业
1.2 企业管理
1.3 企业管理者
小结
问题与思考
参考案例
第2章 企业战略
导入案例 波导转型
本章提要
2.1 战略概述
2.2 战略分析
2.3 战略决策
2.4 战略实施
小结
问题与思考
参考案例
第3章 企业运营
导入案例 飒拉的霸业
本章提要
3.1 运营
3.2 运营状况
3.3 运营状况改进
小结
问题与思考
参考案例
第4章 企业计划
导入案例 XY公司的战略与计划
本章提要
4.1 生产经营计划
4.2 经营计划制订
4.3 计划方法技术
小结
问题与思考
参考案例
第5章 企业组织
导入案例 以机制变革推动企业发展
本章提要
5.1 企业组织体系
5.2 企业组织设计
5.3 企业组织变革
小结
问题与思考
参考案例
第6章 企业人事
导入案例 力帆集团的人才策略
本章提要
6.1 打造管理团队
6.2 建设员工队伍
6.3 开发人力资源
小结
问题与思考
参考案例
第7章 企业领导
导入案例 乐百氏的员工“教练”
本章提要
7.1 领导活动
7.2 目标管理
7.3 工作授权
7.4 领导权变
小结
问题与思考
参考案例
第8章 企业调控
导入案例 云翔公司的企业变革
本章提要
8.1 企业控制
8.2 企业变革
8.3 企业成长
小结
问题与思考
参考案例
主要参考书目
导入案例 娃哈哈的管理
本章提要
1.1 企业
1.2 企业管理
1.3 企业管理者
小结
问题与思考
参考案例
第2章 企业战略
导入案例 波导转型
本章提要
2.1 战略概述
2.2 战略分析
2.3 战略决策
2.4 战略实施
小结
问题与思考
参考案例
第3章 企业运营
导入案例 飒拉的霸业
本章提要
3.1 运营
3.2 运营状况
3.3 运营状况改进
小结
问题与思考
参考案例
第4章 企业计划
导入案例 XY公司的战略与计划
本章提要
4.1 生产经营计划
4.2 经营计划制订
4.3 计划方法技术
小结
问题与思考
参考案例
第5章 企业组织
导入案例 以机制变革推动企业发展
本章提要
5.1 企业组织体系
5.2 企业组织设计
5.3 企业组织变革
小结
问题与思考
参考案例
第6章 企业人事
导入案例 力帆集团的人才策略
本章提要
6.1 打造管理团队
6.2 建设员工队伍
6.3 开发人力资源
小结
问题与思考
参考案例
第7章 企业领导
导入案例 乐百氏的员工“教练”
本章提要
7.1 领导活动
7.2 目标管理
7.3 工作授权
7.4 领导权变
小结
问题与思考
参考案例
第8章 企业调控
导入案例 云翔公司的企业变革
本章提要
8.1 企业控制
8.2 企业变革
8.3 企业成长
小结
问题与思考
参考案例
主要参考书目
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
