简介
企业经营决策是企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行*选择的过程。经营决策是企业管理全部工作的核心内容。在企业的全部经营管理工作中，决策的正确与否，直接关系到企业兴衰成败和生存发展。企业经营决策相关课程是21世纪初从欧洲引进的，经过大量专家和学者10多年的努力，课程的建设和发展取得了一定的成果。企业经营决策模拟是一门理论与实践紧密结合的课程，这就要求我们在培养学生时，既要系统讲授理论知识，又要充分结合企业实际。也正是基于此，我们开设了“工商管理综合实训”课程，旨在围绕“决策”，即决策思路、决策方法、决策技巧和决策工具等，借助企业模拟软件系统，将经营决策理论与市场竞争企业进行深度融合。本书的编撰就是将我们多年的理论积淀和授课经验进行归纳、总结和升华，以便更好地服务广大教师和学生。
全书包括九个模块和附录。实训一介绍了企业经营决策思路。实训二讲解了公司注册流程，以及如何进行运营信息分析。实训三阐述了如何根据实验数据制定企业运营规划。实训四、五、六、七则分别从组建公司和团队、筹备生产、市场营销、资本运作、财务分析等方面具体介绍决策技巧和应注意的事项。其中，实训七详述了财务数据与实训结果关系，以及如何根据相关信息进行下一次较优的决策。实训八介绍了在资本和原材料市场变化下进行实训的不同和决策特点。实训九介绍了综合实训和模拟对抗的规则，并从事后的视角启发学生回顾企业经营决策中的得失，希望能为读者未来的实战有所助益。
目录
实训一企业经营决策思路 1
实训二公司注册流程和运营信息分析 14
实训三根据实验数据制定运营规划 23
实训四学习组建公司、筹备生产 32
实训五获得订单，体验市场营销 66
实训六学习资本运作过程 90
实训七财务分析 110
实训八资本和原材料市场变化下的实训 118
实训九综合实训与模拟对抗考试 126
主要参考文献 130
附录一实训考核方式 132
附录二实训/实验报告 134
工商管理综合实训教程
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