简介
本书的案例还体现了一个层面的意思，就是有些企业以企业文化为核心竞争力，例如海尔、联想、TCL等，但作为企业 文化的重要内容——人力资源管理，不仅是其企业文化的重要 因素，而且在核心竞争力中起着关键的作用，是这些企业核心 竞争力的核心或者说内核。
本书案例材料全面，视角独特，希望能对一些企业如何构建核心竞争力或人力资源管理起到帮助的作用。
目录
总序
序
1 联想：把珍珠串成项链
2 美的：以人为本，创新不断
3 东软：企业的活力之源
4 三角：以人才激励为动力构建核心能力
5 天津药业：深挖核心出灵泉
6 上海波特曼丽嘉酒店：绅士淑女是最重要的资源
7 TCL：万宗归源人为先
8 三九集团：人才是第一资本
9 万科：人才是一条理性的河流
10 海尔：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
11 长江集团：打造企业核心竞争力的“用人之道”
12 汇仁：爱人与治人并举的人力资源管理
13 乐百氏：市场竞争，以人为本
14 雨润：不竭的财源来自人才资源
15 华为：培养像狼一样的人才
序
1 联想：把珍珠串成项链
2 美的：以人为本，创新不断
3 东软：企业的活力之源
4 三角：以人才激励为动力构建核心能力
5 天津药业：深挖核心出灵泉
6 上海波特曼丽嘉酒店：绅士淑女是最重要的资源
7 TCL：万宗归源人为先
8 三九集团：人才是第一资本
9 万科：人才是一条理性的河流
10 海尔：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞
11 长江集团：打造企业核心竞争力的“用人之道”
12 汇仁：爱人与治人并举的人力资源管理
13 乐百氏：市场竞争，以人为本
14 雨润：不竭的财源来自人才资源
15 华为：培养像狼一样的人才
人力资源
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