通信公司全面预算管理理论与实践

第一章　全面预算管理与公司卓越模式选择　

　第一节　新时期全面预算管理创新概念界定　

　　一、全面预算管理是公司治理的重要组成部分，全面预算是企业内部关于权限、责任的具体制度，是企业的“法律”文书　

　　二、全面预算管理是与企业发展战略相配合的战略保障体系　

　　三、当代实践中的全面预算管理类型简介　

　第二节　实施全面预算管理的内容及特点　

　　一、通信公司实施全面预算管理的内容　

　　二、通信公司实施全面预算管理的作用　

　　三、通信公司实施全面预算管理应遵循的原则　

　　四、通信公司实施全面预算管理的特点　

　　五、通信公司实施全面预算管理的前提条件　

　第三节　实施全面预算管理是卓越模式的必然选择　

　　一、通信公司实施全面预算管理的宏观背景条件已经成熟　

　　二、通信公司实施全面预算管理是卓越模式的必然选择　

　　三、通信公司实施全面预算是管理创新的突破口　

　第四节　通信行业特殊性及预算管理制度体系设计　

　　一、预算管理的通信行业特殊性　

　　二、通信公司全面预算管理制度体系设计　

　第五节　解读焦作移动通信公司实施全面预算管理典型经验　

　　一、焦作移动通信公司实施全面预算管理的决策背景　

.　　二、焦作移动通信公司实施全面预算管理的历史回顾　

　　三、焦作移动通信公司实施全面预算管理系统评价　

第二章　通信公司全面预算的编制　

　第一节　公司战略与全面预算管理模式确定　

　　一、公司战略与全面预算管理的互动关系　

　　二、通信公司收益导向型的预算管理模式　

　　三、通信公司全面预算管理模式的确定　

　第二节　通信公司全面预算管理的组织设置　

　　一、通信公司全面预算管理的组织设置　

　　二、焦作移动通信公司全面预算管理组织体系评价　

　第三节　通信公司全面预算编制的指导思想和原则　

　　一、通信公司全面预算编制的指导思想　

　　二、通信公司全面预算编制应遵循的原则　

　第四节　通信公司全面预算编制的方法和依据　

　　一、全面预算编制方法概述　

　　二、通信公司采纳的现代管理会计预算方法研究　

　　三、通信公司全面预算编制依据的管理创新　

　　四、通信公司全面预算管理中存在的主要问题及对策　

　第五节　通信公司全面预算编制实务　

　　一、通信公司全面预算编制的“归口分级”原则　

　　二、通信公司全面预算编制程序的选择　

　　三、通信公司全面预算编制的具体步骤　

　　四、通信公司全面预算编制系统的构建及主要预算报表　

第三章　通信公司全面预算执行与控制　

　第一节　通信公司全面预算的执行　

　　一、全面预算的立项　

　　二、全面预算立项申请的类型和要求　

　　三、全面预算执行报告的基本要求　

　　四、全面预算执行报告的内涵　

　　五、全面预算执行过程中的沟通　

　　六、全面预算执行中数据和资料的管理　

　　七、提升预算执行的管理信息化水平　

　第二节　全面预算管理的控制原理　

　　一、预算控制是一种目标控制　

　　二、预算控制是一种程序控制　

　　三、预算控制是一种制度控制　

　　四、二级责任中心预算控制　

　第三节　通信公司全面预算执行控制　

　　一、全面预算授权的控制　

　　二、全面预算的执行控制实务　

　　三、全面预算的调整或修正　

　　四、全面预算的差异分析及业绩跟踪控制　

　　五、全面预算的执行监控　

　　六、全面预算执行监控的重点和内容　

　　七、构建以责任中心为主、各部门与各管理层各负其责的多元监控主体　

　　八、健全监控措施和手段，实施全方位的预算执行监控　

　　九、特殊预算的管理　

第四章　通信公司全面预算考核与业绩评价　

　第一节　全面预算考核和业绩评价概述　

　　一、通信公司全面预算考核和业绩评价涵义　

　　二、通信公司预算考核与业绩评价的关系　

　　三、全面预算考核与业绩考核中应处理好的几个重要问题　

　第二节　通信公司全面预算考核实务　

　　一、通信公司全面预算考核概述　

　　二、通信公司全面预算考核指标体系设计思考　

　　三、通信公司全面预算业绩考核指标体系设计实务　

　第三节　通信公司综合业绩评价体系　

　　一、通信公司综合业绩评价原则　

　　二、通信公司综合业绩评价体系设计创新：平衡记分卡模式　

　　三、通信公司综合业绩评价体系设计创新：提升经济增加值因素　

　　四、通信公司综合业绩评价体系设计创新：平衡记分卡与eva的组合应用　

第五章　通信公司全面预算专门问题探索　

　第一节　通信企业组织结构及预算职责概论　

　　一、通信企业组织结构的资本纽带关系界定　

　　二、通信企业财务机构设置、职权划分的特征及预算职责系统　

　　三、通信企业预算职责控制系统探究　

　第二节　通信集团公司的预算机制思考　

　　一、预算管理是通信集团公司财务管理的重要组成部分　

　　二、公司战略是如何指导集团预算控制体系形成的　

　　三、公司战略决定预算控制边界　

　第三节　聚焦省通信公司预算职责规范化　

　　一、下发年度预算管理大纲　

　　二、审核各地市分公司上报的预算草案　

　　三、汇总和平衡预算　

　　四、预算决策中的治理问题　

　第四节　旨在提升通信公司创新导向型预算新模式　

　　一、以目标利润为导向预算管理的理论来源　

　　二、目标利润预算管理的作用　

　　三、确定目标利润的原则与要求　

　　四、确定目标利润预算的步骤　

参考文献