人力资源管理

副标题:无

作   者:斯科特·A.斯耐尔

分类号:

ISBN:9787565427817

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简介


本书充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境,全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题,加入了*的企业案例和HRM实践。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系,可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之,本书更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题,全面展现人力资源计划的功能性和实践性,从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。

目录


第一部分 人力资源管理视角

第1章人力资源管理带来的回报与挑战

学习目标

1.1 你为什么学习人力资源管理?你会成功吗?

1.2战略挑战与全球化挑战

1.3技术挑战

1.4生产率和成本挑战

1.5 雇员的挑战

1.6 人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1 新的人力资源战略使劳埃德变成“最好的公司”

案例学习2 壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索

第2章战略与人力资源规划

学习目标

2.1 战略规划与人力资源

2.2 步骤一:使命、愿景和价值观

2.3 步骤二:外部分析

2.4 步骤三:内部分析

2.5 步骤四:制定战略

2.6 步骤五:战略实施

2.7 步骤六:评价和评估

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1 达美乐力图获得战略食谱权

案例学习2 Capital One人员精简降到科学水平

附 录

第二部分符合人力资源要求

第3章 平等雇用机会与人力资源管理

学习目标

3.1 平等就业机会立法的历史视角

3.2 政府调控平等就业机会

3.3 其他平等就业机会的问题

3.4 《雇员选拔程序统一指南》

3.5 平等就业机会法的实施

3.6 反歧视行动与多样管理

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1 带狗上班

案例学习2 错位的感情:摆脱性骚扰

附 录

第4章职位分析与设计

学习目标

4.1什么是职位分析,它如何影响人力资源管理?

4.2 职位分析信息的来源

4.3 职位设计

4.4 弹性工作时间

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆

案例学习2 虚拟团队在行动:开发F-35战斗机

第三部分人力资源开发效率

第5章扩大人才库储备:雇员招聘和职业生涯

学习目标

5.1企业战略及其与战略招聘的联系

5.2 外部和内部招聘方法

5.3 提高招聘的有效性

5.4 职业生涯管理:即时开发人才

5.5 发展多元化人才库

小 结

关键术语

讨论题

案例学习 1 本土人才:Mary Barra升到通用电气的最高职位

案例学习 2 准备职业生涯发展规划

附 录

第6章遴 选

学习目标

6.1遴选过程概述

6.2 初选

6.3 雇用面试

6.4面试后筛选

6.5雇用前测试

6.6 做出雇佣决策

小 结

关键术语

讨论题

案例学习 1 求职者评估走向虚拟化

案例学习 2 厘清简历的利弊

第7章培训与开发

学习目标

7.1 培训的范围

7.2 第一阶段:进行培训需求评估

7.3 第二阶段:设计培训方案

7.4 第三阶段:实施培训方案

7.5 第四阶段:评估培训课程

7.6 其他培训和开发方案

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1惠尔普混合式管理培训:闭环式方法带来完整的学习循环

案例学习2 Loews 酒店:四钻级及以上服务的培训

第8章绩效管理

学习目标

8.1绩效管理制度

8.2 建立有效的绩效管理制度

8.3 绩效评估方法

8.4 绩效评估面谈和会议

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1 “氧气项目“拯救了谷歌绩效差的老板

案例学习2 绩效管理系统帮助于Freeport-McMoRan切换战略齿轮

第四部分实施薪酬与安全性措施

第9章薪酬管理

学习目标

9.1 什么是薪酬?

9.2战略薪酬计划

9.3 确定薪酬——薪酬组合

9.4 工作评价体系

9.5 薪酬执行——工资工具

9.6 政府薪酬法规

9.7 重要的薪酬问题

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1  Performance运动公司的薪酬决策

案例学习2 一个In-N-Out薪酬战略:Costa Vida公司决定提高工资

第10章绩效工资:激励性报酬

学习目标

10.1 激励计划的战略动因

10.2 制定绩效衡量指标

10.3 管理激励计划

10.4 个人激励计划

10.5 团队激励计划

10.6 公司激励计划

10.7 专业雇员激励计划

10.8 高管人员工资待遇

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1 美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下

案例学习2 基于团队的激励性报酬:不同以往的办公室

第11章雇员福利

学习目标

11.1 一项成功的福利计划的要素

11.2 法定雇员福利

11.3 工作生活自由裁量福利

小 结

关键术语

讨论题

案例学习1  Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利:未预料到的强烈反对

案例学习2 评估你公司的工作-生活环境

第12章改善安全与健康

学习目标

12.1 健康与安全:法律的规定

12.2 创造安全的工作环境

12.3 营造一个健康的工作环境

小 结

关键术语

案例学习1 兰博施暴

案例学习2 过多的疲劳和压力?由你决定


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人力资源管理
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