The Supply Management Process

副标题：无

作者：(美)艾伦·R.雷德斯(Alan R.Raedels)著;徐杰，菊颂东译

分类号：F274

ISBN：9787505398436

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简介

简介

　　　　美国采购供应专业协会成立于1915年，迄今为止已经成为全球最大的且最具有声望的供应管理协会，致力于采购领域的培训工作，为其成为提供最新的发展趋势。作为最具有声望的专业协会和专业发展、研究和教育的领袖，ISM签发的专业采购经理认证，是全球认可的采购和供应管理专业的最高荣衔。　　　　目前，有效的采购和供应管理被认为是支持组强成功的关键领域之一，掌握采购流程管理的基本技巧，对于组织的有效运营是非常重要的，也是迈向成功的关键第一步，本书内容包括：　　　　采购申请流程的关键要素，包括申请过程中规格或工作说明的重要性。　　　　成本分析工具的主要类型，包括总拥有成本及其应用。　　　　识别和评估潜在供应商的最佳方法，包括建立更好的供应商绩效测评系统和合同管理系统。　　　　采购商所面对的重要法律问题和简单的合同术语。　　采购未来的发展趋势。　　　　采购与供应作为供应链管理的重要组成，其有效性对组织有着重要的影响。在企业对所处供应链中的各种可利用资源进行集成的过程中，采购供应作为新的利润源日益引起企业的关注，已成为企业新的战略方向。采购供应过程的改善不仅可以降低企业成本从而增强市场竞争力，而且在实现供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。学习和了解供应链中的供应管理理论与方法，对我国的管理者及学者有着重要的借鉴作用，也为众多的管理者和学者所关注。　　　　《采购供应管理流程》一书，系统全面地介绍了采购供应管理过程中的申请流程、资源开发流程、招标流程以及供应商的评估流程等；同时还涉及到成本和合同管理，采购供应过程中的策略和技巧，并从整体上指出了采购方所面临的一些主要问题。该书较好地把其中涉及的概念、实务性操作及理论恰当地融为一体，具有操作性与理论性并重，通用性与前瞻性相结合的特点，适于作为广大供应管理工作者和专业研究人员作为教材和学习参考。　　

第1章采购流程
1.1 引言
1.2 未来市场中的竞争
1.3 采购和供应管理的重要性
1.4 采购和供应管理的功能
1.5 采购流程概述
本书概述
要点
复习题
第2章申请流程
2.1 引言
2.2 申请流程
2.3 规格
2.4 工作说明
要点
复习题
附录A 工作说明的范例
第3章成本分析
3.1 引言
3.2 对成本结构的理解
3.3 成本评估
3.4 综合采购成本分析实例
3.5 定价的市场观点
3.6 价格分析技术
3.7 成本／价格分析技术
3.7 的选择
要点
复习题
第4章来源流程
4.1 引言
4.2 理解来源战略
4.3 来源战略的组成因素
4.4 小额订单问题
4.5 识别潜在的供应商
4.6 当前供应源和新供应源
要点
复习题
附录B 供应商信息的因特网来源
第5章竞争性招标流程
5.1 引言
5.2 招标与否
5.3 编制邀标书
5.4 招标的道德规范
5.5 招标条款和条件
要点
复习题
附录C 邀标书范本
第6章供应商评估流程
6.1 引言
6.2 评估报价
6.3 供应商实地考察
6.4 供应商的履约能力
6.5 供应商的财务状况
6.6 供应商成本
6.7 供应商的质量管理
6.8 供应商的组织和管理
6.9 供应商企业的员工地位
6.10 其他因素
6.11 供应商绩效考核
要点
复习题
第7章法律问题
7.1 引言
7.2 采购的合法环境
7.3 代理法
7.4 政府法规
7.5 UCC针对采购的重要条款
7.6 合同种类
7.7 电子商务的法律问题
要点
附录D 条款标准范例
附录E 客户条款
第8章合同管理
8.1 引言
8.2 合同管理
8.3 合同催交和合同跟踪
8.4 合同问题
要点
复习题
第9章采购管理的未来
9.1 引言
9.2 变化的环境
9.3 技术
9.4 供应管理
9.5 采购战略发展
要点
复习题

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