简介
本书是目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系，《如何做好物料控制员》全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点，中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本，通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。
目录
开场白
第1章 物控员的工作职责
A 物料控制的职能及目标
a.物料控制的职能
b.物料控制的目标
B 物控员的工作内容
C 物控员的岗位职责
第2章 物料的编号
A 物料的分类
B 物料编号的原则及步骤
a.物料编号的作用
b.物料编号的原则
c.物料编号的步骤
d.物料编号的管理
C 物料编号的方法
a.字母法
b.数字法
c.暗示法
d.混合法
D 物料编号实例
a.原料编号实例
b.包装材料编号实例
c.五金物料编号实例
d.电子物料编号实例
第3章 物料计划的编耕
A 物料计划的作用及编制
a.物料计划的作用
b.物料计划编制的准备
c.物料计划的编制
B 常备与专用物料计划的编制
a.常备物料计划的编制
b.专用物料计划的编制
c.编制物料计划的相关表格
C MRP与物料计划的编制
a.MRP的基本原理
b.MRP的输入文件
c.MRP的输出文件
d.MRP的计算处理过程
e.物料计划的确定
第4章 物料的分析与计算
A 物料的需求分析与预测
a.物料需求分析
b.物料需求预测
B 物料的ABC分析
a.ABC分析的原理
b.ABC分类的标准
C 物料库存指标的计算
a.物料库存周转率的计算
b.物料供应服务水平的计算
D 物料订购量的计算
第5章 物料成本控制
第6章 物料供应进度控制
第7章 物料存量控制
第8章 物料请购与催单
第9章 物料的盘点
参考文献
第1章 物控员的工作职责
A 物料控制的职能及目标
a.物料控制的职能
b.物料控制的目标
B 物控员的工作内容
C 物控员的岗位职责
第2章 物料的编号
A 物料的分类
B 物料编号的原则及步骤
a.物料编号的作用
b.物料编号的原则
c.物料编号的步骤
d.物料编号的管理
C 物料编号的方法
a.字母法
b.数字法
c.暗示法
d.混合法
D 物料编号实例
a.原料编号实例
b.包装材料编号实例
c.五金物料编号实例
d.电子物料编号实例
第3章 物料计划的编耕
A 物料计划的作用及编制
a.物料计划的作用
b.物料计划编制的准备
c.物料计划的编制
B 常备与专用物料计划的编制
a.常备物料计划的编制
b.专用物料计划的编制
c.编制物料计划的相关表格
C MRP与物料计划的编制
a.MRP的基本原理
b.MRP的输入文件
c.MRP的输出文件
d.MRP的计算处理过程
e.物料计划的确定
第4章 物料的分析与计算
A 物料的需求分析与预测
a.物料需求分析
b.物料需求预测
B 物料的ABC分析
a.ABC分析的原理
b.ABC分类的标准
C 物料库存指标的计算
a.物料库存周转率的计算
b.物料供应服务水平的计算
D 物料订购量的计算
第5章 物料成本控制
第6章 物料供应进度控制
第7章 物料存量控制
第8章 物料请购与催单
第9章 物料的盘点
参考文献
如何做好物料控制员
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