工作效率是整理出来的

副标题:无

作   者:(日)泉正人著;孙曼译

分类号:

ISBN:9787505729261

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简介

本书作者,日本金融学习株式会社社长,畅销书作家泉正人先生在同时经营着五个公司的情况下依然能做到每年读书300本以上、经常去听讲座、上英语口语班、打高尔夫,每个月还能去海外视察旅行、演讲。泉正人先生的工作和生活之所以能如此高效而丰富,正是因为他成功运用了“超级整理术”。超级整理术是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力,不依靠高学历,不依靠超强的记忆力,只要设定了规则并按规则去做,就人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。本书分别介绍了对文件和办公桌、电脑与电子邮件、大脑信息、时间的整理规则和整理方法,言简意赅,让人在短时间内能够迅速掌握,从而快速提高自己的工作效率,节省出大量的空余时间来做自己喜欢的事情。

目录

◎前言
第一章 为什么我们需要整理
 第一节 整理的目的是为了提高工作效率
  ◎以“高效工作”为目的并且实践性很强的整理术
 第二节 不擅长整理,会拖事业的后腿
  ◎不擅长整理人群的常见倾向
  ◎整理不需要能力
  ◎哪些人适合读此书呢?
  ◎只要进行整理,就不会白做功
  ◎整理的效果
  ◎多出来的时间该如何利用
  ◎整理时尝试引进“设计规则”理念
 第三节 “超级整理术”的内容
  ◎整理的对象是什么
  ◎只要设计了规则,不需要记忆力
  ◎规则越简单越好
  ◎赶紧开始整理吧
第二章 关于文件和办公桌的整理
 第一节 如何利用整理术创造出最好的工作环境
  ◎把时间花在找东西上很可惜
.  ◎不要花费时间去记“东西放在哪里了”
  ◎学会扔东西吧
  ◎用后归还原位很重要
  ◎尽量不打印纸质文件
 第二节 及时整理资料是为了有效利用信息
  ◎文件分为“正在办理状态”和“保存状态”
  ◎“正在办理文件”和“需保存文件”的整理方法
  ◎统一大小和形状
  ◎把正在操作中的文件放进透明文件夹中
  ◎托盘的使用方法
  ◎重要的已办文件用大文件夹保管
  ◎需要暂时保管的东西
 第三节 使办公桌成为舒适的工作场所
  ◎合理配置办公桌上的空间
  ◎有时可以不收拾
 第四节 关于书籍、杂志与名片的整理
  ◎已读完的书,做好摘录
  ◎把有用的内容剪下来后杂志就可以扔了
  ◎定期整理名片
 第五节 再次弄清楚整理的目的
  ◎仔细想想整理的目的
第三章 关于电脑与电子邮件的整理
 第一节 充分使用电脑的功能
  ◎这个时代,it知识很重要
  ◎把电脑当作自己的“外脑”
  ◎把信息集中在一台电脑内
  ◎笔记本电脑里该存些什么
  ◎用“谷歌桌面”搜索信息
 第二节 管理电脑内信息时也用“超级整理术”
  ◎文件夹要大致分类
  ◎文件的命名很重要
  ◎桌面要整理清爽
  ◎为正在办理的文件设一个文件夹放在桌面上
  ◎备份资料也要整理好以降低风险
 第三节 输入信息时也要制定规则
  ◎信息靠量取胜,应大量吸收
  ◎博客的最新信息用“rss订阅”收集
  ◎定期阅读杂志收集信息
  ◎阅览电子杂志时用别的软件
  ◎收集信息时要确定主题
  ◎用e memo ad摘录信息
  ◎用to do记录需要定期回顾的信息
  ◎会议记录的整理也应制定规则,使之更有使用价值
  ◎用“日经telcom 21”收集报纸上的信息
 第四节 邮件也用“超级整理术”迅速处理
  ◎邮件只读一遍,然后立即回复
  ◎早回复,对方也会尽快处理
  ◎已读邮件用分类项目进行整理
第四章 关于大脑信息的整理
 第一节 忙碌时脑中一片混乱
  ◎不确定的事项太多的话,大脑容易混乱
  ◎把头脑清空吧
 第二节 把将要做的事全部记录在to do上
  ◎事无大小,尽量多记录在to do上
  ◎用outlook管理to do
 第三节 争取把工作委托给他人
  ◎将工作委托他人时的参考基准是“小时工资”
 第四节 用检查目录进行整理会更高效
  ◎无论谁都适用的规则
 第五节 开会也要设定规则
  ◎全体参会人员都应知晓会议议题
  ◎当场做好会议记录并发送给参会人员
 第六节 用规则来判断开展一项新事业的可能性
  ◎用检查目录来整理新创意
 第七节 规则要彻底执行并持续遵守
  ◎如何才能彻底执行并持续遵守
 第八节 提高积极性的措施
第五章 关于时间的整理
 第一节 用“超级整理术”改变时间的性质
  ◎时间的性质发生了变化
 第二节 利用to do整理时间
  ◎设定定期工作任务
  ◎创意也要保存进to do
  ◎规则也要保存进to do
  ◎根据to do不慌不忙地开展工作
  ◎有效利用空暇时间
 第三节 创造可以集中注意力的环境
  ◎一定要有“能够努力工作”的时间段
 第四节 打电话也要提高效率
 第五节 不要把工作日与休息日分开考虑
◎后 记

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